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iphone: 庫克留給蘋果新CEO"第一份作業",折疊屏iPhone


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庫克擅長供應鏈和擴大服務業務不同,特努斯的技能組合集中在打造設備本身。《紐約時報》曾報道他在大學期間做過的項目:制作了一個設備,讓四肢癱瘓者通過頭部運動來控制機械喂食臂。古爾曼也提到這一點,並直接關聯到蘋果正在探索的機器人方向。


這意味著,特努斯對機器人的興趣不是上任後才培養出來的。蘋果在這個領域的布局,至少在方向上與他的個人志趣重合。

硬件路線圖再宏大,特努斯仍要面對幾個繞不開的現實課題。首當其沖的是Siri及其背後的人工智能團隊。


古爾曼指出,特努斯需要修復Siri,這個團隊一直因延誤而備受困擾。他承諾推出顛覆性的設備,但前提是讓蘋果各部門協同運轉起來,而Siri作為貫穿上述所有產品的智能層,若不能擺脫現狀,整個AI硬件的邏輯就會出現斷層。


供應鏈端同樣不輕松。蘋果至今仍有大約80%的iPhone在中國生產,頻繁變化的關稅政策帶來持續不確定性。與此同時,蘋果近年加快了向印度轉移產能的步伐,去年約25%的iPhone在印度制造。特努斯執掌公司後,這種地緣和貿易壓力不會自動消退,甚至在某個時間點可能變得更加緊迫。

這就是交接時機的另一層含義。


庫克將蘋果從一家高度依賴單一產品的公司,轉變為服務業務龐大、運營效率極高的全球巨頭,市值突破4萬億美元。而特努斯的任務,是在這個基礎上證明蘋果仍然能夠打造下一波個人技術浪潮,還不丟掉用戶之所以信任蘋果的那種精良品質和體驗一致性。

9月的那場發布會,將成為特努斯面臨的第一次公開檢驗。
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