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德国: 德国同事:中国人为什么开会时总不发言


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前段时间,和德国总部的同事开会。


这个会议的议题是向我了解在中国区我们运用敏捷管理(Agile Method)的感受。有些做项目管理的瓜友应该比较熟悉,很多公司都在推行敏捷管理的方法论。

简单粗暴地来说,这一套方法论是通过项目组的频繁交流(往往是开会),来实时动态地安排,评估,跟踪,复盘项目的状态,最终想要达到一个灵活响应,高速敏捷的工作状态。




德国同事说,总感觉中国区对于这套方法的落地有点不得劲儿,但是到底是哪里有问题,他们坐在遥远的慕尼黑远程诊脉,自然是毫无头绪。

于是,某位领导让她找我聊聊,因为我了解中国人的文化,也清楚德国人的思维模式,也许能给她一些有用的反馈。

老实说,这一套方法论初衷是好的,但是在一个中德员工混合的大型项目里,往往呈现出令人意想不到的奇怪状态。




想象中,项目组开会时,应该是大家畅所欲言,百花齐放,各种信息有序充分地交流,最后大家通过建设性的讨论,圆满地做出了共同的决定。

但现实中,大家一起开会时,常常是德国员工侃侃而谈,而中国区员工安静如鸡。

最后一半人滔滔不绝揪着某个点发散思考,而另一半人肉身还在会议里,但魂魄早已离场。


德国同事一脸困惑地问我:你们中国人在会上为什么不爱发言啊?到底是为什么呀?



我:。。。。。。

这个问题要回答起来,那可就说来话长了。


1     已经有 1 人参与评论了, 我也来说几句吧
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    共有 1 人参与评论    (其它新闻评论)
    评论1 游客 [辛.香.氏.说] 2026-04-30 16:22
    That is why people would rather reading the posts than making any comments here. Could that be cultural difference as well? We are all equal here and have the rights for freedom of speech. There is always someone who cannot agree with us. That is fine and is the reality. There is also someone who has closed opinions with us, even though they might sound unpopular to others. We just need to accept the reality (different interests and positions) instead of forcing others to change.
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