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老外闯中国:洋相、大考与"民间外交部"


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这无数的细节,需要从业者、行业生态来填补。


携程大概是国内最早系统性介入这件事的企业之一。

张家界国家森林公园,是个典型案例。随着免签政策的推进,散客比例大幅提升,景区的多语言人工售票窗口很快顶不住了。


携程介入之后,在景区部署了多语言自助售取票机,支持中、英、日、韩、泰文,游客自助操作,不用再排队等人工翻译。机器上线三个月,累计服务近千名海外游客。与此同时,携程还协助景区从吉首大学招募了六十名志愿者,经过专项培训之后驻扎在售票站,专门为欧美长线游客提供多语种咨询。



类似的事情也在酒店侧发生。

成都的空白时酒店,去年国内旅游淡季参加了携程海外平台的促销活动,没想到意外在境外走红,酒店入境游客的订单比例跃升到了55%。酒店很快发现,海外客人的预订习惯和国内游客并不一样:他们计划得更早,预订周期也更长。

在携程的配合下,酒店把海外平台将原本只开放一个月的可预订房态延长至两个月,旺季则提前开放三个月房态。


更细的变化,发生在沟通里。

过去,很多酒店并不是服务不好,而是不知道外国游客真正需要什么。日本客人在意有没有智能马桶,穆斯林客人需要清真食品和祈祷空间,泰国客人认为头部神圣、不能随意触碰……这些对长期服务国内客人的酒店员工来说,几乎是一套全新的知识体系。




携程把这些差异整理成跨文化培训材料,一家一家去教酒店“读懂客人”。某种程度上,这也是入境游最基础、却最容易被忽略的建设:不是等外国游客来了再临时应对,而是提前把他们可能遇到的障碍解决。

每一个境外游客,都是一面中国向外展示的窗口。

在外网有一个现象:有过中国旅行、居住经验的人,对中国的评价远远高于那些从未来华的人。换句话说,一旦外国人真正来过中国,他们往往会变成中国最意外的”自来水"。曾经对中国抱有偏见的人,在亲身体验之后,留下的是截然不同的感受。

为了帮助游客更好地体验中国,携程还上线了旅游定制师,帮助外国游客个性化定制行程;培养行中管家,为境外游客提供行中服务,进行场景式翻译,处理突发情况;设置民宿多语言运营,研究外国游客痛点,准备双语物料,帮助语言能力不足的民宿接待境外游客,还定期举办培训……

做这些事不性感。改一个酒店名字,装一台取票机,培训一批志愿者,帮一个服务员学会说”Alipay”,每一件事单独拿出来都微不足道。
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