19.9元買"小破爛"買到上頭,00後有自己的兩元店

2026-05-08 | 來源: 有間大學 | 轉到微信 | 有0人參與評論 | 字體: 放大縮小 | 收藏 | 打印

五年過去，多個潮流集合店品牌的表現，也在這種消費預期下一路高漲。

據贏商網2024年報道，The Green Party彼時成立剛滿10年，全直營模式下門店已超千家。晨光股份則披露，截至2025年年底，九木雜物社的全國門店數量已突破860家，會員體量超千萬。

一家大型購物商場裡，可能沒有奢侈品店、買手店，但很少會沒有一家類似The Green Party這樣的雜貨集合店。

小林告訴驚蟄青年，自己現在缺什麼小物件，又或是要給同事、朋友買小禮物時，第一反應就是去集合店內看看有沒有合適的。

這種被消費者記住的“下意識”，對線下消費而言無疑是珍貴的。

集合店品牌們的熱鬧有目共睹，但這並不意味著它們能輕松地坐享這波人流紅利。

今年4月，晨光股份發布的2025年報顯示，九木雜物社的虧損達到了歷史最高的8451.04萬元。九木雜物社整體以文具品類、原創IP為主，有不少媒體指出，缺少大熱聯名IP可能正是雜物社虧損的原因之一，這類產品通常是集合店的明星產品。

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不過，IP聯名也未必越多越好，雖然通過與知名IP聯名，集合店能夠快速吸引年輕消費者，打造爆款產品；可與此同時，IP聯名生意所需要付出的高額授權費，也會帶來成本上的負擔。

這種成本負擔，需要公司花費巨大的投入。（圖/《長在面包樹上的女人》）

以近幾年起飛的布魯可為例，這家“中國版樂高”雖然不是集合店，但有著相似的“聯名痛點”。其2021年拿下奧特曼IP後，授權費用從250萬一路飆升，2024年上半年已超9100萬，收入高度依賴單一IP，2023年奧特曼貢獻了63.5%。

不過，布魯可的IP依賴程度在2025年已經有了明顯變化。變形金剛以9.51億元的收入首次超過奧特曼（8.15億元），成為第一大IP，奧特曼占比從2024年的49%降至28%。但代價是毛利率一路走低——從2024年的52.6%降至46.8%。

IP聯名的熱鬧背後，是品牌方被版稅和平價走量雙重夾擊。授權費越來越高，產品越賣越便宜，利潤空間自然被擠壓。

為了擺脫對外部IP的依賴，近年來一些頭部集合店也開始布局原創IP，但暫無出圈的大爆款出現。