跟風"一人公司":忙了半年,0收入

2026-06-05 | 來源: 定焦One | 轉到微信 | 有0人參與評論 | 字體: 放大縮小 | 收藏 | 打印

04、做了4款沒人用的產品，方向選錯AI只會加速碰壁

陳浩｜30歲杭州產品經理

今年年初公司計劃裁員，我和技術總監一直不對付，幹脆主動爭取了名額，喜提“大禮包”。加上，我之前把AI培訓當作副業，手上本來就有兩家公司。既然公司都有了，那就順勢創業，給自己打工。

最初的兩個月，我活在自己的世界裡，一口氣搗鼓了四個產品：模仿跳一跳的游戲小程序、蹭SBTI熱度的人格測試工具、SaaS工具站、接入AI模型的視頻生成站。

AI讓做產品這件事變得太簡單了。以前手敲一個網站demo要一個月，現在兩個小時搞定。門檻一低，我做產品也開始全憑興致，要麼是覺得沒意思了就換一個，要麼是做了一半不想做了，又換一個。

結果毫不意外，四個產品全部石沉大海。

那時候我還沒意識到問題出在哪，天真以為把產品做出來就完工了，推廣、獲客、營銷一概不管，待在閉門造車的舒適區裡。

直到現實潑了一盆冷水。兩個月後，公司賬上的錢快燒完了，賬上只剩986元。我翻遍以前做培訓、寫專欄留下的各個平台賬號，撈出2000多塊填上社保的缺口。

忙活兩個月，一單沒成，還被扣了4000塊社保，我心想要不出去重新找工作算了。

但冷靜復盤後，我才明白自己踩了兩個坑。

第一是沒有業務意識。我仗著過往商業咨詢的經驗，談定制需求、接企業培訓單子，但是B端的決策周期很長，一個單子等半個月沒進展是常態，我根本扛不住。第二是自驅力不夠。同時扮演老板和員工，主觀能動性會被抽走，我坐在電腦前的工作效率很低。

想通之後，我暫停盲目做產品，老老實實做自媒體，先把IP立起來再說。

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這一次，還是AI在幫我。我會把目標告訴它，在對話中把需求拆解成待辦清單，再一起共創內容，一個半小時左右就能完成全平台發布。80%的工作它來，我負責潤色和把關。

它真正的價值不在於省了多少時間，而是降低了行動門檻。以前我絞盡腦汁憋一篇文章，發出去才幾十個閱讀量，挫敗得想放棄。現在和AI聊完，文章也出來了，成本低、耗時短，就算數據一般也不會內耗。

我之前的月薪是三萬，創業到現在賬面總收入大概兩千出頭。每個月我還要給AI付四五百的“工資”，而以4900元的杭州社保繳納基礎月薪來算，公司還“欠”著我一萬五。

在經歷過這些之後，我覺得那些真正跑起來的一人公司，本質上是業務邏輯站得住腳。AI能助力的前提是，你得先有東西。

AI只是加速器，要麼加速成長，要麼加速破產。

05、我見過五六十個OPC，能維持生計的只有兩成

程老狼｜39歲成都企業咨詢

我原來做企業培訓，從2016年開始，到現在快十年。以前培訓的價值，很大一部分來自信息差：企業不知道的方法、案例、工具，我知道，講給他們聽。但AI出來以後，很多流程性的工作，50%到80%都能被替代。

那時候我開始問自己，五年後，我還會以現在這種方式工作嗎？答案是否定的。

創業這件事，不完全是沖動。我明年40歲，如果沒有AI，可能也會出來，只是方向會更傳統，可能做寵物、護理這類品牌。但AI把很多原本很重的事變輕了。我沒有編碼基礎，過去很多想法只能停留在咨詢方案裡。現在，我可以把企業培訓中看到的痛點，直接做成工具。

今年4月中旬，我真正下定決心做OPC。那時我意識到，原來需要一個團隊才能完成的商務對接、課綱撰寫、課件制作等事務，現在很多環節都能由AI補上。