割完股民韭菜負債上百億他坐著私人飛機跑了(圖)

2024-04-17 | 來源: 華商韜略 | 轉到微信 | 有0人參與評論 | 字體: 放大縮小 | 收藏 | 打印

錢沒了，人也沒了。

文丨華商韜略陳斯文

2009年，十八年沒拍過片子的中影集團董事長韓三平，准備再當一次導演。

他拿到了一個好劇本：《建國大業》。

在《建國大業》的投資方裡，不乏中影、英皇、寰亞等巨頭，一家名叫DMG的公司，盡管名不見經傳，也位列其中。

打動韓三平的，是DMG老板肖文革(专题)的一句話：

“我不是來分錢的，而是來幫著賺錢的。”

【1】

在所有的公開資料裡，肖文革的出身都是一個謎。

他出生在1967年，因此起名“文革”，多年後，感覺時代烙印太強的他，還曾把名字改成了“肖文閣”。

他自稱出身軍人家庭，曾經在政府和部隊工作，而這種經歷往往會被當成是“有關系、有能量”的。

1993年，肖文革創立了DMG娛樂傳媒公司，兩個合伙人，一個叫丹·密茨，對外官宣是來自美國好萊塢的導演；另一個叫吳冰，是八十年代的全國體操冠軍，退役後沉浮香港(专题)，從武打替身開始，拍了一連串動作電影。

▲從左至右為肖文革、吳冰、丹·密茨

據肖文革自述，三人能走到一起，是因為“都是電影的狂熱愛好者”。

但DMG的起家業務，卻和電影沒什麼關系。

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關於要不要幹電影，他們討論了好一陣子，結論是90年代的中國電影剛起步，院線少、觀眾少、市場有限，最重要的是：審查制度太嚴。

《紅高粱》被批缺乏崇高、歌頌土匪；《大紅燈籠高高掛》被批丑化民族、迎合洋人；《活著》差點給槍斃了；《陽光燦爛的日子》送審時，姜文渾身緊張，整天拎著一把斧子在院裡轉悠。

人都快神經了。

所以三個人達成了一個約定：寧可不做中國電影的先鋒，也堅決不做中國電影的先烈。

但不拍電影的DMG仍然拿起了攝影機——給企業拍廣告片。

這個業務，DMG幹得很真誠。用吳冰的話說：

“再小的廣告片，也當成好萊塢大片拍，再小的客戶，也當成大客戶維護。”

靠這份真誠，DMG開始在廣告公關行業嶄露頭角。根據官方宣傳，十幾年裡，美國Summit廣告獎、戛納廣告金獎、倫敦國際廣告獎提名，DMG把圈子裡的大獎拿了個遍。

它的客戶，也從最早的嘉陵摩托，一路擴展到寶馬、奧迪、耐克、NBA、一汽大眾、中國移動等國際大品牌。

但肖文革他們，仍然一直在暗中觀察中國電影，等待一個入場的好時機。

多年後，當媒體問到“好時機究竟是什麼”時，肖文革和吳冰同時伸出一只手，對著鏡頭張開了五指。

【2】

張開五指的手，代表的是5000塊銀幕。

2009年，中國電影院線的銀幕總數突破了5000塊。對於行業，這裡面藏著兩個機會。

一方面，如同人均GDP超過3000美元一樣，5000塊銀幕，意味著中國電影的市場規模沖破了臨界點，消費者觀影需求上去了，中國電影終於可以靠市場養活自己了。