令計劃: 令計劃發家史是誰讓他平步青雲？

2016-07-05 | 來源: 嘉崎博客 | 轉到微信 | 有0人參與評論 | 字體: 放大縮小 | 收藏 | 打印

　　許多年後，他已搬進中南海辦公。熟悉他的人說,這是一台“工作機器”，除了打幾下乒乓球，一天只睡三四個小時,其余時間都是在工作。而從可靠渠道獲悉，在他擔任“大管家”期間，每天都要等首長休息以後才離開中南海。

　　有才氣

　　早在山西時，就有很多人誇獎令計劃他字寫得好、口才好、文章好。一份1975年9月13日發送的共青團平陸縣委員會文件顯示，作為擬稿人，令計劃至少會寫正楷和仿宋以及行書三種鋼筆字體，均非常工整漂亮。他手寫的稿件近十頁，筆跡絲毫不亂。

　　據稱，在團中央工作期間，令計劃就以精幹、擅長寫研究報告而頗受信任和賞識。他最早見諸報章雜志的大作,是1992年擔任團中央辦公廳副主任時發表的長篇文章《第三代中央領導集體的膽略和眼光——1989-1991中央領導同志接見共青團幹部和青年代表講話實錄》，在《中國青年研究》雜志上分三期連載，有三萬多字。

　　1995年12月，令計劃調任中辦調研室三組負責人。該調研室主要是為政治局常委負責起草報告、文件、講話等。

　　有眼力

　　別人看不到的活兒他能看到，這在山西平陸當地話叫“非常有眼力”。因為令計劃“有眼力”，在山西時不僅很多辦公室的同事都喜歡他，領導也喜歡他。而到了團中央，他給人的印象是，對在官場處理各種人際關系，顯得更為圓熟、更有分寸，對於共青團內部，以及黨政機關的復雜結構，也有更為透徹的了解。此後有人用三個“善於”評價這位“大管家”：善於處理各方面的人際關系、善於領會上級意圖、善於總結和歸納。

　　負責任

　　事無巨細是對令計劃表現在工作中的又一個特點。

知情人:架走胡錦濤的孔紹遜是令計劃的人(圖)

　　大公網的報道中曾透露過這樣的細節：2005年9月紀念抗戰60周年之際，有香港記者在采訪領導人在天安門廣場舉行獻花儀式時，曾見到令計劃在儀式開始前，親自帶領一名警衛繞人民英雄紀念碑仔細檢查，確保安全。

　　因其出色肯幹，令計劃升遷之路曾經暢通無阻。他除了應該感謝將自己調進北京的伯樂之外，還應該感謝當時平陸縣委領導。因為領導發現這位印刷廠的工人是個人才，將他調到了縣團委工作。從此，他借著共青團履歷不斷攀升。

　　低調與結盟

　　當年比較內向、不多說話的小令，一路升遷，卻在公眾面前保持低調，除了少數文章，以及見諸媒體的名字之外，有關他的內容幾乎為零。

　　其個人情況罕有人知，直到中共十七大之後，官方發布了關於他的正式簡歷。他最不喜歡在媒體或公開場合曝光。在一些外媒眼裡，他為人隨和，沒有架子，每次遇到記者時都會說一句“辛苦了”。記者向他發問，他道過一句“辛苦了”之後，並不經常仔細回答記者的提問，但經常向記者提醒的另一句話則是：“不要宣傳我。”

　　兩年前那輛失事的法拉利，使得從來低調的令計劃再也低調不得。在二哥令政策被查之後的半年時間裡，令計劃多次在公開場合亮相。

　　許多親朋故舊都說，離開山西之後，令計劃及其家族越來越難接觸到。然而他與山西的聯系在另外一個天地裡更加緊密。他不僅策劃搞起了由山西籍政界商界所謂“成功人士”組成的“西山會”，而且還企圖與更顯赫的權貴結盟。就連那輛令他心碎的法拉利，也是山西企業領導送給他的。就這一輛豪車，終結了他的江湖。

　　跌落到人生谷底的令計劃，已不復當年那個符合優秀幹部人才選拔標准的青年，更會讓最初發掘他的“伯樂”大跌眼鏡。