微软: 新CEO上任三年微软的春天终于来了

2017-02-21 | 来源: 驱动之家 | 转到微信 | 有0人参与评论 | 字体: 放大缩小 | 收藏 | 打印

　　奥布莱恩说，鲍尔默听取了员工的意见，承诺实行新的绩效制度，建立“一个微软”的公司文化。新制度下，微软将会以团队成果，而非个人成绩来评判员工的表现。

　　而在纳德拉的领导下，“一个微软”的公司文化加速在微软扎根。他认为员工应该专注于合作，而不是在竞争中诚惶诚恐：“我们的态度应该从‘什么都懂’转为‘什么都学’。我想给员工减减负并传达这样的信息：他们不需要摆出一副‘我什么都懂’的样子，以确保自己的安全地位。他们可以犯错，但我希望他们保持好奇心，不断地学习新事物。”

　　微软真的变了

　　瑞银集团分析师布伦特?希尔（Brent Thill）曾评论说，纳德拉上任伊始就做出了重要的决定：将发展“云服务”定为公司的核心目标。这一艰巨的任务给微软的改革带来了紧迫感，也帮助微软吸引了大批跃跃欲试的优秀人才。

　　希尔说：“鲍尔默掌权的时候，微软的股价停滞不前，而纳德拉做出的改变能从根本上给微软‘治病’。”

　　一些人曾经担心，让微软这艘巨轮转向是不可能完成的任务。而事实证明这并非不可能，而且这个改革过程并不一定要充斥着腥风血雨。

　　微软高管蒂姆?奥布莱恩说，纳德拉让“一个微软”的理念加速在微软扎根。

　　奥布莱恩说：“纳德拉成为CEO后，管理混乱和勾心斗角的现象都在逐渐减少。员工之间开始建立信任、互相分享新想法并展开真正的合作----他们不再时时刻刻想着竞争、绩效和奖金。”

　　尽管微软的改革大抵还算平静，一点风浪都没有也是不现实的----并不是纳德拉做出的每个决策都得到了广泛的认可。

　　2015年，纳德拉将在鲍尔默领导下收购的诺基亚转手卖给了富士康旗下子公司富智康和HMD Global公司。纳德拉承认诺基亚是一个广受尊敬的好品牌，但在苹果、三星一统手机天下的时代，诺基亚这块招牌无法给微软带来什么好处。

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　　而进入手机产业的最好时机是何时？纳德拉表示是微软能够推出差异化产品的时候。

　　“我们不能被竞争冲昏了头脑，盲目地进入战场。我们要牢记使命，不断问自己：‘我们可以在这个产业为顾客创造独特、差异化和有价值的产品吗？’如果不行，微软就不要冒失地进入这个产业。”

　　目标：可持续的发展

　　分析师希尔曾评论道：“纳德拉做出了不少艰难的决定。在他的带领下，微软云服务蒸蒸日上，帮助公司巩固了与企业用户的合作关系。在这个领域，亚马逊是第一，但微软正在用户数量和产品质量上步步紧追。”

　　纳德拉也表示，虽然自己已经在一定程度上帮微软赢回了员工、顾客和市场的信任，他在今后的日子里还会面临许多艰难的抉择。微软现在的这股积极势头不一定能持久，而他的职责是保证微软在正确的道路上长期走下去。

　　面对苹果、亚马逊和谷歌这样的强敌，微软需要激励员工不忘微软的使命，朝着共同的目标努力。

　　作为CEO，纳德拉要处理大大小小的各项公司事宜，还要时刻关注当前的技术发展。而纳德拉没有在忙碌中迷失----他表示自己工作的劲头来自于对学习新事物的热爱，和希望改变世界的激情。

　　“我一直希望通过计算机改变人们的生活；在微软多年的工作也告诉我，技术能对社会和经济产生深远的影响。我喜欢亲自上阵，和顾客聊天，听他们说我们的技术如何改变了他们的生活----这让我感到自己所做的工作的价值，是我工作的动力。”

　　在这个移动为王的时代，微软这位“老人”能否在新掌舵人手中焕发新生？