皇帝: 厉害了!年薪2.4亿沃尔玛打工皇帝

2017-08-27 | 来源: 调戏电商 | 转到微信 | 有0人参与评论 | 字体: 放大缩小 | 收藏 | 打印

　　2017年7月20日，CNBC发布文章指出，根据标普资本IQ数据，2016年年薪最高的职业经理人是沃尔玛电商（美国）首席执行官Marc Lore，年薪2.439亿美元，比第二名的谷歌母公司Alphabet CEO桑达尔·皮查伊高出约4000万美元。

　　Marc Lore的年薪折合约16亿人民币，2016年工作日共251天，约每个工作日647万人民币（我就问你，好意思请假吗）。

　　不是针对某个人……我是说全中国各位的工资都是渣渣。

　　Marc Lore是谁？

　　就是他

　　

　　看到照片，我掐指一算，聪明！别说了，这家伙聪明！

　　01

　　银行业的六年

　　沃尔玛电商美国的CEO，之前干过啥？

　　我顺势一搜，是这样的，听我讲：

　　Lore现年47岁，纽约人。在2016还是Jet.com的CEO，随着沃尔玛30亿美元收购Jet，Lore也成了沃尔玛的电商老大。

　　1992年，三年的巴克内尔大学（Bucknell University）工商管理专业学成，巴克内尔的工商管理专业毕业生薪资在全美排名前五，但是没有名气（Lore觉得这破学校的学历不够啊，又读了个沃顿商学院MBA，可他妈到现在都没时间去上课，都没毕业……）。

　　那时候的他是这样的（Lore 我要给你生猴子）

　　

　　新人Lore找到了一份令他爹和亲戚都骄傲的工作单位：三和国际银行。

　　这是家什么玩意？有名吗？

　　他不是有名，你上网搜搜，点击率老高了，哇哇的……

　　咳咳，现在你只知道工行、建行之类的世界最大，盈利能力最强，可是1995年之前那都是日本银行称霸国际的，三和国际银行那时就是日本最大的银行，甩现在的渣打之类的银行不知道几条街，后来日本价格泡沫，银行纷纷合并，三和国际银行与朝日银行合并成为三菱东京银行，依然是日本最大的银行，和瑞惠、三井住友并称日本的三大“超级银行”。

　　Lore在银行做了6年，从底层做到了行政副总。

　　大家知道，在银行业，核心的驱动因素是个人的财务收益，这造成了一个竞争激烈的环境。在Lore六年的金融业生涯中，用Lore的话说就是：“每天都像在运动赛一样，在那里，我被奖金的大小和升职的速度所评判。”

　　一天早上，Lore累的跌到了办公室的地板上，他的胸口仿佛被电震了一下。虽然这不是心脏病发作，但生病的信号是明确的。他为了达到顶峰而努力工作，累成这个狗样还只是个行政副总，这不是他要的！

　　他辞职了。

　　02

　　创业Quidsi，祸害死亚马逊

　　Lore2000年和人合伙创立了THE Pit网站，这是个倒卖篮球、棒球之类几大球赛股票的（不知道准确不准确，不过不重要了），2001年3月28日获得A轮融资400万美元。

　　谁知道什么原因，后来他又去了怪孩子（Wizkids）网站，做CEO，这是一个零售体育卡等礼物的公司（不重要），随着怪孩子2003年被The Topps（成立于）公司收购，Lore后来成了这个公司的最大股东，Owner。

　　人家打工，就当皇帝，不打工就自己搞公司！

　　2005年Lore与巴拉拉一起在新泽西的泽西城成立了Quidsi，这个公司有意思了。

　　它是世界上成长最快的创业公司，先后获得了7个投资机构五轮的投资，融资金额高达5850万美元，旗下有尿布.Com、肥皂.com、丽人吧.com（别笑，翻译过来就是这个意思）等等杂货购物网站。

　　而且，最重要的是它不断跟亚马逊打价格战！打了六年，亚马逊受不了了，5.45亿美元收购了它！这跟国内阿里巴巴和腾讯的玩法是一样的，不打了，我们花钱行吗？

1400多年前的皇帝怎么死的？这群中国学者发现…(图)

埋葬皇帝的地方，怎么就成了“富人区”？(图)

六成“打工皇帝”也不得不降薪了(图)

　　Lore在亚马逊待了两年，但是跟这个往日的竞争对手始终不太对付，就离职了。

　　再说亚马逊，收购Quidsi可倒了血霉了，一直到2017年都没盈利啊！！亚马逊只得在2017年3月含泪宣布关停Quidsi。

　　Lore你别走！你他妈是上天派来整我的吗？

　　

　　03

　　创业Jet电商被沃尔玛收购

　　别说，未来Lore还真是亚马逊的死对头。

　　2014年，Lore创立了Jet.Com，这是一家百货电商公司，学习美国零售典范Costco。

　　Costco是2017年财富世界五百强的第36名，零售业排名仅次于沃尔玛和亚马逊，它是查理·芒格最想带进棺材的企业，还是小米雷军最推崇的企业。

　　Costco是美国着名商超（商场里的超级市场），以贴近成本的低价格着称。在Costco内部，有两条硬性规定帮助了高质量的产品卖得便宜。一个是所有商品的毛利率不得超过14%，一旦高过这个数字，就需要向CEO汇报，再经董事会批准。第二个就是，面对外部供应商，如果这家企业在别的地方定的价格比在Costco的还低，那么它的商品将永远不会再出现在Costco的货架上。

　　另外值得一提的是，Costco采取会员制，它现在的会员大概有8000万（刚被亚马逊8500万超过），相当于美国三分之一的人都是它的会员，执行会员每年110美元，非执行会员每年55美元，加入会员之后才能享受到低价折扣。

　　准确讲，Costco产品是零利润，会员费才是它赚钱的地方。（更多关于Costco的信息，敬请期待调戏电商明日文章《你所知道和不知道的Costco》）

　　

　　Jet.com也是个会员低价折扣电商网站，学习 Costco，甚至毛利润做到5%左右，简直有过之无不及。因为Lore的恨劲，Jet发展很快，截止到2015年9月一共获得19个投资机构4轮的投资，融资金额高达5.65亿美元！

　　而且，它的低价策略又将了亚马逊一军。

　　（亚马逊：WTF 我招你惹你了？）

　　Lore死磕亚马逊的精神很得沃尔玛的认同，沃尔玛说：世界就是需要Lore这样的人嘛！给钱，收购，为我所用！

　　于是，2016年，沃尔玛以30亿美元的天价收购Jet.com，同时告诉Lore：你是我的人了，别跑了，来，电商CEO。

　　于是，Lore就成了沃尔玛的电商老大，你就看到了CNBC说的，年薪16亿的打工皇帝诞生了！

　　04

　　工资高低不是衡量成败的标准

　　

　　Lore起的标题。

　　嗯，Lore你这样说，跟不知妻美的刘强东，普通家庭的马化腾和悔创阿里的Jack Ma有什么区别？你这样说会被打的我给你讲……

　　Marc Lore在自己的领英上谈到自己对于钱的认识这样说：

　　22岁的时候，我根据自己工资之类的所得来评估我的第一份工作。但我已经知道，如果你专注于你能给予的东西，你就能获得更大的成功。最终，我意识到，成功并不是以你的薪水、头衔或学位这样的标准来衡量，而是你对他人的影响，以及你所接触到的人的集体幸福感。

　　在银行工作六年之后，他决定追逐自己的梦想：成为一个企业家。他意识到野心越大越需要得到别人的帮助，Lore的注意力很快转移到学习如何授权他人，他找到了其他鼓舞人心的领导者和以前的导师，并尽其所能研究他们如何管理人们。

　　随着时间的推移，他意识到领导者最重要的品质是同理心、信任和耐心。真正的领导力更多的是帮助别人而不是从你的团队中获得。

　　Lore的所有管理理念和金钱观或许都可以从2015年5月4日他在自己的领英上发表的文章标题中窥见一二：

　　