任正非: 任正非艰难时刻:欣赏的人背叛自己

2018-12-06 | 来源: 华商韬略 | 转到微信 | 有6人参与评论 | 字体: 放大缩小 | 收藏 | 打印

　　彼时的华为刚进入国际市场3年，承认侵权必定给品牌形象带来巨大损害，无异于自毁长城。但华为的提议远远满足不了思科的胃口，双方不欢而散。

　　作为国际市场的青涩选手，面对一个全方位碾压自己的重量级对手，华为选择了息事宁人，将已经在美国销售的十几台争议产品悉数回收。

　　但其主动示弱的求和举动，却被美国媒体和思科看成做贼心虚，各种指摘纷至沓来。

　　

　　在美国媒体看来，“侵权几乎是中国企业的标配”。美国舆论更是认为：落后的中国不可能制造出高科技产品，即便有，一定是靠模仿、抄袭、侵权制造的。

　　这种长期形成的狭隘观念，使得美国业内一致认为：华为偷了思科的技术。

　　美国一家网站称，华为与思科的产品在外观、编号、功能上极为相似，思科的工程师不用看说明也可以直接使用华为的产品。思科更是声称，旗下软件中的BUG，同样出现在华为的软件中。

　　在中国，不少知名媒体初期也都相信了思科的一面之词，认为华为侵犯了思科的知识产权。

　　通过制造舆论，未审先判地指责华为是“小偷”后，思科磨刀霍霍，准备在美国向华为提起诉讼。而此时，他们唯一担心的是中国政府的反击，因为中国市场同样是思科重地。

　　为此，思科副总裁特地拜访了信息产业部和深圳市政府，表明思科“扞卫”专利技术的决心，希望得到理解与支持。为了向中方施压，思科利用媒体和舆论，将此次事件上升到“考验中国政府保护知识产权的决心”高度。

　　很快，思科赢得了想要的结果，信息产业部一位官员表示：“政府不会给予华为政治上的帮助。”

　　2003年1月24日，思科在德克萨斯州联邦法院对华为提起专利诉讼，诉讼内容长达77页。思科在全球的近百位新闻发言人，也在第一时间将不利于华为的信息发布给媒体，并警告华为的潜在客户，不要购买华为的产品，以免带来连带赔偿。

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　　不善公关，又奉行远离政治原则的华为很清楚：一旦思科诉讼胜利，华为将在未来很长时间无法进入美国，而其他海外市场也因此将陷入思科的步步阻击之中，华为的国际化之路将可能因此而破灭。

　　2003年，在欧美市场，很多客户都暂停了与华为的合作。而此时，港湾正在国内频频“抢食”华为的市场，令任正非内外交困。

　　4、绝地反击

　　爱将背叛，母亲逝世，国内市场被港湾“抢食”，国外市场遭遇思科诉讼，核心骨干流失，公司管理失序，IT泡沫破灭……致命危机接踵而至。

　　任正非每天工作十几个小时，却依旧深感到无力控制公司滑向崩溃的边缘。

　　这个从小在农村吃苦长大、又在部队锤炼多年、外人眼里坚强如铁的男人，在半年时间里，梦醒时常常痛哭。

　　不久之后，任正非患上抑郁症，身体得了多种疾病，还因癌症动了两次手术……

　　夜里哭完，第二天白天的任正非依旧充满斗志。有评论称他是极具性格冲突的人，“顺风顺水时充满危机意识；身陷绝境之后，又表现出无可救药的乐观”。

　　在医生的帮助下，任正非的抑郁症最终得以康复，华为也迎来了一场绝地大反击。

　　面对思科的咄咄逼人，任正非做出指示：“敢打才能和，小输就是赢。”

　　华为很快组建了由数位副总裁领衔，多名专家参加的“应诉团队”赶赴美国。一边积极与美国政府保持沟通，一边在公关公司的帮助下，与《财富》、《华尔街日报》等媒体进行交流，让美国媒体认识真正的华为。