任正非: 她最懂任正非人一人之下万人之上

2018-12-09 | 来源: 创事记 | 转到微信 | 有0人参与评论 | 字体: 放大缩小 | 收藏 | 打印

　　一位离任老部下在《走出华为》书中描述：

　　“在华为，只有孙对直接下属的训斥和任正非有得一比，甚至对于很多人，孙亚芳比任正非更加严厉。在我所经历的场合除了副总裁徐直军敢和孙顶几句外，其他人对她向来都退避三舍，从不正面顶撞。”

　　华为从不缺少功勋卓着的封疆大吏或一方诸侯，与任正非比肩的为何是孙亚芳？一些业内人士认为，工作能力强悍当然是一个方面，但更关键的是：

　　孙亚芳是最“懂”任正非的人。

　　

　　有报道分析说，任正非脾气暴躁但视野开阔，观察和学习新事物的能力极强，两项相加，让他时常觉得下属难以领会自己的意图，并习惯性地骂他们“笨得像猪一样”，但孙亚芳总是在第一时间便能领悟他的意思。

　　44岁开始经商，几近白手起家，历风雨洗礼，站上巅峰之位，但高处不胜寒，任正非的孤独有目共睹。据说，他业余时间唯一的嗜好就是阅读，几乎没有朋友。但谁都需要一个灵魂上更靠近、也更安全的朋友，尤其是在李一男事件之后，尤其对任正非这种既有军人粗犷、又思想细腻的人。

　　孙亚芳就是那个朋友。

　　华为内部，任正非经常像一个威严的班主任对待自己的学生一样给下属留“命题作文”。孙亚芳也是她最得意的那个“学生”。

　　1998年，孙给任一个报告，提出三个观点得到任正非认同，后来被其引用在《华为的红旗到底能打多久》一文里。这三个观点是：

　　一、知识经济时代，社会财富的创造方式发生了变化，主要由知识、管理创造的，因此要体制创新；二、让有个人成就欲望者成为英雄，让有社会责任的人成为管理者；三、一个企业长治久安的基础是接班人承认公司的核心价值观，并具有自我批判能力。

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　　除此之外，孙亚芳的长文《探索以色列崛起之迹》，被任正非指定为《华为基本法》的辅导报告之一；其短文《小胜靠智，大胜在德》则被刻上石碑竖于华为总部。而在任正非和孙亚芳两人广为流传的重要文章中，他们也都喜欢用“战争方法论”来论述华为的市场得失及公司战略。

　　孙亚芳与任正非的同频共振，体现在各个层面并高度默契：

　　在任正非母亲出车祸时，她第一个赶到现场，在任正非需要一杆枪时，她会挺身而出、冲锋陷阵，比如“集体辞职”。在李一男“背叛”后，她在任正非的“考试”中给出“不要挽狂澜于既倒的‘英雄’”的答案；在有员工因“过劳死”引起外部种种谴责和猜疑、内部人心动荡之时，她在“愤怒”之余不忘写上一篇“原生家庭论”。

　　而且，即便在任正非面前，她也不是个唯唯诺诺的人。华为老员工讲述：

　　某次，市场部高层们开会讨论市场策略以及人力资源相关事宜，孙亚芳也在座。各位副总裁们正在讨论之中，突然任正非从外面走进来，不论三七二十一，站着就开始发表观点：“你们市场部应该选那些有狼性的干部，比如说某某这样的干部就不能晋升。”

　　任正非话音刚落，孙亚芳就接着说：“老板，某某不是你说的这个样子，你对他不了解，不能用这种眼光来看他。”

　　任正非竟一时语塞，转身就往外走，喃喃地说：“你们接着讨论吧。”

　　后来，任正非点名的“某某”被从办事处主任升任高级副总裁。

　　曾有评论说，“孙亚芳有势力，是说她在华为就代表着任正非。”

　　而在中国，恐怕再也没有第二个大企业的最高层像任正非、孙亚芳这样，在近20年时间里一直是最佳拍档。