富士康: 富士康贫血:40万员工人均工资1932

2019-02-19 | 来源: AI财经社 | 转到微信 | 有0人参与评论 | 字体: 放大缩小 | 收藏 | 打印

　　收购夏普之后不久，富士康联合夏普共同组建了一个超过4000人的团队，支持自有手机品牌的建立。根据台湾经济日报的报道，在为期三天的内部会议中，夏普手机的长期目标被定为进入全球智能手机市场前五。

　　面对大金主的转型，郭台铭选择押注未来。据媒体报道，富士康已经与珠海谈判，拟在当地投资约90亿美元（合人民币600 亿元）建一座芯片工厂，生产用于超高清8K 电视和摄像机图像传感器的芯片组，以及各种工业用途的传感器芯片和设备。

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　　机器帝国之心

　　过去30年，“全球工业帝国”富士康的心脏位于中国，它在巅峰期对应的，是中国80后一代务工人员。他们大都来自乡村，渴望走出贫穷，奔向城市闯荡。在那时，“富士康”三字是大厂的标志，工人对未来的梦想被碾进了这台巨无霸机器中，这群务工人员的青春与富士康的崛起同步，是上一阶段人口红利的最佳剪影。

　　18连跳发生后，工人底薪从900元涨到了2100元。有数据统计，那一年，富士康为深圳龙华总部工人多开出了24亿元的工资，至此，才有了富士康向中西部内迁的决策。山西太原、晋城、大同、河南郑州、四川成都等多地富士康厂区陆续建成，为了鼓励员工回到家乡，富士康给每位接受内迁的员工补贴1000元。

双线稽查风波下，透视富士康的城市版图

流水线在富士康熬社保的女工们

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　　2018年，越南、印度、越南等地也传出富士康在当地建厂的消息，一如10年前的中国。

　　

　　近年来，富士康的人力成本逐年增加。根据富士康工业互联网招股书显示，2015年富士康的直接人工成本是153亿元，到2017年达到165.6亿元。以2017年27万名员工数量计算，富士康单个员工的用工成本为6.1万元，是越南劳动力平均年薪的3 倍。

　　这颗帝国之心的运转依赖着一整套严格管理、分工高度细化、去人性化的管理制度，从进厂门的第一个门槛起，工人就成为流水线上的零件，嬉笑、打闹是严令禁止的，连板凳的摆放都要对准黄线。一位年轻女工曾痛苦、绝望地表示，“我的脑子已经锈掉了”。在螺丝工——富士康最知名的工种之一的车间，窗户的每一寸都被遮光帘掩得密不透光，日光灯从早开到晚，不知昼夜，只有每两小时休息的“叮叮叮”铃声，提醒身体到了该休息、打混（偷懒）的时间。

　　再过5个月，章鑫就将在富士康呆满10年。“一个人能有多少个十年？”章鑫自问，他的青春留在了这里。年轻的劳动力是这套系统持续、稳定运转的保证。2012年富士康公司报告显示，32岁以下的年轻人占其劳动力的93.3%，他们有着强壮的体魄、旺盛的精力，能承受更快的工作和更长的加班时间。据了解，富士康在招募时，年龄和身体灵活性是关键指标。

　　80后的“章鑫”们年纪渐长，95后的年轻人已经不愿进厂打工，富士康员工也在“去年轻化”。富士康工业互联网招股书显示，27万名员工中，30岁以下的员工占到59.65%，相比2012年，30岁以下的年轻劳动力缩减了1/3。