故宫: 故宫新院长出身农村误入千佛深处

2019-04-11 | 来源: 中国经营报 | 转到微信 | 有1人参与评论 | 字体: 放大缩小 | 收藏 | 打印

　　2016年4月底，在王旭东任上，倾多部门之力，“数字敦煌”互联网平台得以面世，网友和研究者可以在网上对30个敦煌石窟一探究竟。

　　游客的体温以及呼出的二氧化碳、水汽，会对壁画造成不可逆的伤害，面对激增的游客数量，王旭东也用了不少法子。从2015年5月开始，莫高窟实行“前端数字体验+后端实体洞窟参观”的“一票制”模式。为了应对已经超过200万的年游客数量，莫高窟将从今年4月起推出6种“套餐”。

　　2017年，敦煌研究院晋级国家一级博物馆，一定程度上为敦煌石窟的保护和推广获取了更多机会和资源。王旭东任敦煌研究院院长期间，带着“敦煌壁画艺术精品高校公益巡展”走进了30多个高校，同时经常强调敦煌研究的国际化，与多国科研院校达成合作。

　　故宫IP火热开发时，敦煌IP也在王旭东的推动下有序展开。从2016年开始，敦煌研究院文创中心推出了羊毛丝绸手作和敦煌色系口红定制课程。2017年底，敦煌研究院与腾讯达成合作，推出“数字供养人”和“数字丝路”计划。

　　在腾讯旗下手游《王者荣耀》中，与敦煌研究院合作推出的敦煌系列皮肤，销售很火爆；?“敦煌诗巾”小程序取用了敦煌壁画中的元素，让用户自主设计、定制丝巾，同样引来赞叹。

　　

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　　近年来，敦煌研究院在文创产品上也有所发力。截至2017年底，共取得注册商标108个，其他知识产权30项，全年文创产品销售额1708.3万元，开发超过42类文创产品，着重建设“星空下阐释敦煌”“如是敦煌”“念念敦煌”三大文创品牌，并和小米、亚马逊、华为等合作运用敦煌元素开发手机、阅读器。

　　

　　与超过1万种的故宫文创产品相比，敦煌文创的体量和营收规模要小很多，脚步小一些，速度也慢一些，但有鲜明的三大特点：体验化、品牌化、精品化。

　　这样的特点，一来，是因为敦煌研究院一直以保护、抢救石窟为重点工作，坚持“保护为主、抢救第一、合理利用、加强管理”的方针；二来，敦煌石窟的游客量较故宫要小得多，而且佛教文化更为小众，特征明显；三来，也与王旭东对文博IP开发的谨慎态度有关。

　　在接受采访时，王旭东曾表态，粗制滥造的东西不是文创，吸取了过去的教训，敦煌研究院在选取合作伙伴时必须谨慎小心，在文创开发时不要太急躁。王旭东曾经提出质疑：“大家是真心愿意做文创，还是社会趋势推着走？恐怕我们得先想清楚这个问题。文创一定不能背离价值，要通过文化创意让遗产发扬光大，而不是去消费它。”

　　