培养成本黄金等身他们怎样一群人

2019-05-20 | 来源: 了不起的中国制造 | 转到微信 | 有0人参与评论 | 字体: 放大缩小 | 收藏 | 打印

　　但是，他们自己会觉得工作过于苛刻吗？万新勇的答案是，"成为习惯就好。用习惯引领人是不容易出现问题的，不出现问题就是最好的。"

　　核电站的大脑

　　万新勇是秦山核电站30万机组的值长之一，电厂运行部门365天24小时不间断倒班轮值，值长是当值期间运行生产的指挥者和第一责任人。

　　你在科幻电影中对主控室的所有想象，几乎都可以在这里得到印证。上百套系统搜集的数据汇集至此；刷卡、密码、安检，经过四道门禁方可进入；房间的三面墙铺满了上千个仪表盘、电子屏和按钮。如果说主控室是核电厂的中枢，值长的角色就像是大脑。

　　

　　当然这里也有你想象之外的地方，比如处理突发并不是主控室中的常态。在这里工作的人，最大的作用不是亡羊补牢，而是防微杜渐——在事故或偏离发生的早期就发现苗头，及时干预。

　　在万新勇看来，整个团队就像一块奶酪，虽然可能每层有孔，但依然不会透水。因为只要孔洞没有重叠，奶酪就是完善的屏障。"我们说，每一个人都是一道安全屏障。把好自己这一关，再通过互相掩护，我们的屏障就是特别有效的。"

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　　黄金人，更是留在最后的人

　　在核电行业里，操纵员常常被称为"黄金人"，因为培养一个人的成本，大约和与之等身的黄金价值相当。

　　经过学历、身体、心理的严格选拔后，新进厂的他们需要从现场做起，慢慢熟悉数千个工作原理，穿梭于上万个管道阀门之间。从现场值班员，到一名合格的操纵员、高级操纵员，再到副值长、值长，通常需要十几年时间。

　　在此期间，每个人只有三次考操纵员和高级操纵员的机会，一次性通过率都在40%左右。如果第一次考得太差，还可能直接没有机会参加后两次补考。现场考试、模拟机考试、笔试、口试、面试...他们所学的科目加起来超过一百门，而不少人大学期间所学的科目也不过几十门。万新勇常常因焦虑而失眠，"过多的知识轰炸，会造成神经衰弱一样睡不着。"

　　当然，想要正式上岗还要累积几千小时的实操经验。而且操纵员的资格并非终生有效，定期培训仍会继续，每两年要重新考执照，离开岗位6个月执照还会自动失效。

　　