馬雲: 可怕是不認錯不該錯馬雲此時發聲

2024-04-15 | 來源: 冰川思享號 | 轉到微信 | 有0人參與評論 | 字體: 放大縮小 | 收藏 | 打印

4月10日，馬雲在阿裡內網發帖。這是馬雲退休五年來，首次在內網長篇幅分享觀點。

在這篇帖子裡，馬雲高度肯定了蔡崇信和吳泳銘領導的新管理層的變革勇氣：

這一年最核心的變化，不是去追趕KPI，而是認清自己，重回客戶價值軌道。我們向大公司病開刀，從一個決策緩慢的組織重新回到效率至上、市場至上，重新讓公司變得簡單和敏捷。

退休後的馬雲雲游四海，主要關心糧食和蔬菜，不再參與公司日常管理。那麼，馬雲為何要在此時發布千字長帖呢？

01

創始人的擔當。

創始人對於一家公司的意義不言而喻，對科技公司尤其如此。從微軟到亞馬遜，從比爾·蓋茨到貝索斯，無論是完全退休還是半退休，創始人始終都是壓艙石一般的存在，在企業發展的每一個關鍵節點，發揮自己不可替代的影響力，凝聚共識、鼓舞士氣，助推企業翻山越嶺。

最典型的是比爾·蓋茨，他退休後主要幹了兩件事，一是開創了公益事業的新天地，在全球范圍內收獲了專業度口碑；二是協助繼任者找到了雲計算和AI這兩條新的增長曲線，讓微軟創造了超越過往的新輝煌。

回到馬雲，他退休後環游世界，投身公益和農業，還和老同事一起創辦了一家規模不大的漁業公司，名字取得很好玩，叫“一米八公司”。

據我所知，在很多人的心目中，馬雲和阿裡是可以畫等號的，無論他怎麼置身事外，都不能不管阿裡、也不可能不管阿裡，事實上，他也一直在以創始人的身份關心阿裡的發展。

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巧合的是，阿裡巴巴傳統業務——電商的份額雖然有所下降，但雲計算和AI卻搞得風生水起，從這個角度看，阿裡和微軟、馬雲和蓋茨都有著有趣的相似性。

02

肯定改革成果，力挺新管理層。

一年前，阿裡啟動新一輪公司治理變革。9月10日，阿裡新管理層成型：蔡崇信成為集團董事會主席，吳泳銘出任集團首席執行官；12月20日，吳泳銘兼任淘天集團CEO後，立即開展大刀闊斧的組織調整，進一步完成了管理團隊年輕化; 12月25日 ,淘寶發布新規：支持買家向差評多或違規的商家“僅退款”……

要向大公司病開刀，就必須深刻反思、作出取舍；要大膽啟用年輕人，意味著必要的汰換；要回歸客戶價值軌道，意味著改變可能存在的傲慢、放棄許多既得利益……凡此種種，都是利益格局的大變化，都是動奶酪、得罪人的事。會不會有反對、質疑和委屈？難免。

在馬雲看來，過去這一年，持續改革的阿裡是向好的：

最核心的變化，不是去追趕KPI，而是認清自己，重回客戶價值軌道。我們向大公司病開刀，阿裡重新回歸效率至上、市場至上，變得簡單和敏捷。新管理層直面問題、直面未來，相信年輕人，對年輕團隊充分授權，對於我們要什麼、不要什麼，做出了果斷清晰的取舍。

但變革越是涉入深水區，反彈、矛盾和爭議越是可能集中爆發，畢竟，真正深入的變革既觸及靈魂，也觸及利益。口頭上，人人都是變革的支持者，但當變革傷及自身，人人都能變成變革的阻礙者。

大的變革往往知易行難，這不僅是認知問題，更是勇氣問題。一家長時間處於巔峰的大企業，尤其容易掉入內部盤根錯節、機構臃腫、管理團隊老化，乃至自視甚高固步自封等發展陷阱，也就是所謂的大公司病。