马云: 可怕是不认错不该错马云此时发声

2024-04-15 | 来源: 冰川思享号 | 转到微信 | 有0人参与评论 | 字体: 放大缩小 | 收藏 | 打印

4月10日，马云在阿里内网发帖。这是马云退休五年来，首次在内网长篇幅分享观点。

在这篇帖子里，马云高度肯定了蔡崇信和吴泳铭领导的新管理层的变革勇气：

这一年最核心的变化，不是去追赶KPI，而是认清自己，重回客户价值轨道。我们向大公司病开刀，从一个决策缓慢的组织重新回到效率至上、市场至上，重新让公司变得简单和敏捷。

退休后的马云云游四海，主要关心粮食和蔬菜，不再参与公司日常管理。那么，马云为何要在此时发布千字长帖呢？

01

创始人的担当。

创始人对于一家公司的意义不言而喻，对科技公司尤其如此。从微软到亚马逊，从比尔·盖茨到贝索斯，无论是完全退休还是半退休，创始人始终都是压舱石一般的存在，在企业发展的每一个关键节点，发挥自己不可替代的影响力，凝聚共识、鼓舞士气，助推企业翻山越岭。

最典型的是比尔·盖茨，他退休后主要干了两件事，一是开创了公益事业的新天地，在全球范围内收获了专业度口碑；二是协助继任者找到了云计算和AI这两条新的增长曲线，让微软创造了超越过往的新辉煌。

回到马云，他退休后环游世界，投身公益和农业，还和老同事一起创办了一家规模不大的渔业公司，名字取得很好玩，叫“一米八公司”。

据我所知，在很多人的心目中，马云和阿里是可以画等号的，无论他怎么置身事外，都不能不管阿里、也不可能不管阿里，事实上，他也一直在以创始人的身份关心阿里的发展。

马云时隔五年内网发长文，到底为何？(图)

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巧合的是，阿里巴巴传统业务——电商的份额虽然有所下降，但云计算和AI却搞得风生水起，从这个角度看，阿里和微软、马云和盖茨都有着有趣的相似性。

02

肯定改革成果，力挺新管理层。

一年前，阿里启动新一轮公司治理变革。9月10日，阿里新管理层成型：蔡崇信成为集团董事会主席，吴泳铭出任集团首席执行官；12月20日，吴泳铭兼任淘天集团CEO后，立即开展大刀阔斧的组织调整，进一步完成了管理团队年轻化; 12月25日 ,淘宝发布新规：支持买家向差评多或违规的商家“仅退款”……

要向大公司病开刀，就必须深刻反思、作出取舍；要大胆启用年轻人，意味着必要的汰换；要回归客户价值轨道，意味着改变可能存在的傲慢、放弃许多既得利益……凡此种种，都是利益格局的大变化，都是动奶酪、得罪人的事。会不会有反对、质疑和委屈？难免。

在马云看来，过去这一年，持续改革的阿里是向好的：

最核心的变化，不是去追赶KPI，而是认清自己，重回客户价值轨道。我们向大公司病开刀，阿里重新回归效率至上、市场至上，变得简单和敏捷。新管理层直面问题、直面未来，相信年轻人，对年轻团队充分授权，对于我们要什么、不要什么，做出了果断清晰的取舍。

但变革越是涉入深水区，反弹、矛盾和争议越是可能集中爆发，毕竟，真正深入的变革既触及灵魂，也触及利益。口头上，人人都是变革的支持者，但当变革伤及自身，人人都能变成变革的阻碍者。

大的变革往往知易行难，这不仅是认知问题，更是勇气问题。一家长时间处于巅峰的大企业，尤其容易掉入内部盘根错节、机构臃肿、管理团队老化，乃至自视甚高固步自封等发展陷阱，也就是所谓的大公司病。