民宿行业归零?一家也就损失10万吧

2020-02-19 | 来源: 借宿 | 转到微信 | 有0人参与评论 | 字体: 放大缩小 | 收藏 | 打印

　　疫情之下，西贝、外婆家这样的餐饮巨头，都发出同一个声音：如果疫情持续，活不过三个月。

　　西贝董事长贾国龙说，一个月支出1.5亿，账上现金撑不过三个月。

　　外婆家创始人吴国平说，每天睁开眼，就有250万没了，也只能硬扛两三个月。

　　那么民宿呢？难道连一个月都扛不了，要被归零？

　　我们来看看大理洱海边的民宿。过去两年的洱海整治，除了拆掉的，洱海边上千家民宿停业一年半后归来，依然鲜活，没有一家掉队。

　　当玻璃大王曹德旺都说，企业不可能预留超过三个月的现金。意思就是三个月没收入，企业都得死。

　　那为什么民宿能像小强这样顽强？

　　

　　这就要算算民宿的账了。民宿不算一门好生意，前期投入高，回收慢，现在一般要六七年才能收回投资。

　　一家民宿，几间十几间房，投资要几百万上千万，很重。但不是好生意的民宿有个好处，建好后五年，无需再投入，运营成本很低。这样，抗风险能力也就很强了。

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　　民宿的运营成本，基本上有以下几块：租金、工资、OTA佣金、能耗、布草洗涤、食材。

　　乡村民宿，除杭州西湖景区周边、厦门、大理洱海、丽江这些热门旅行地以外，租金都不高，像莫干山，一栋能改造四五间民宿客房的农民房，一年也就三五万元，何况都二三十年一次性付清了，没有租金压力；而其他非热门区域，一栋农民房，一年租金也就三五千元，相对于建设投入来说，可以忽略不计。

　　一家十几间客房的民宿，一般也就五六七个员工，薪水也不算高，店长、管家年收入在5-10万元之间，清洁阿姨3-5万元。如果关门停业，发基本工资，就更低了。

　　疫情时期，民宿关门了，OTA佣金、能耗、布草洗涤、食材都是零消耗。

　　除了少数连锁的民宿，有一个薪水高、人数也不少的总部养起来有点吃力外，单体民宿只要关门，就没多少成本。

　　你说民宿能扛多久？

　　一年随便扛。

　　

　　武汉封城是1月23日，此前浙江已经启动了一级响应，民宿纷纷劝退客人。1月24日到1月30日是传统的春节黄金周，往年有6天民宿都是客满的。

　　我有好几个民宿主的群，那几天看到大家纷纷说，我损失了10万，我20万，我50万，最多的一个是80万，那是体量很大的民宿。按莫干山民宿的收费标准，春节均价1800元，每间房收入少了1万元。刨去运营成本，每间房实际损失应该在5000元左右。