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雄霸大半個亞洲的石油教父 破產了

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  1998年,他在一筆交易中一次性購入了46萬噸柴油,震驚業界,一舉奠定了興隆集團在新加坡柴油貿易市場上的霸主地位。


  那之後,手握雄厚資本的林恩強成了市場上的“莊家”。他甚至可以在低潮期大筆買進市面上的原油,囤積居奇,等價格漲到他滿意的時候才拿出來。

  也正是從那時候起,對其多有依仗的同行,開始稱呼其“OK林”。


  90年代後期,林恩強的帝國版圖如滾雪球一般,產業逐漸擴展至行業的各個領域。

  在老本行燃料油貿易上,他旗下的海洋燃料供應有限公司,成長為新加坡首屈一指的燃料供應商,擁有從近海駁船到載重31.8萬噸的大型油輪130多艘,在世界油輪運營商中排名第16。

  港口和倉儲方面,興隆集團控股的環宇倉儲有限公司,總儲量達236萬立方米,控制著擁有78個專門定制的儲藏罐、15個泊位、包括2個深水泊位的碼頭。該碼頭是新加坡最大的獨立汽油倉儲碼頭,也是世界上最大的幾個獨立倉儲之一。

  

  ▲環宇倉儲基地

  原油加工方面,自1995年起,林恩強就創立了自有潤滑油品牌“優立盛”,產量從每年20000噸上升至每年50000噸,是美國石油協會認證的潤滑油調配和生產加工商。


  航運領域,集團旗下的海洋油船限公司,管理和運營著超過180艘油輪,每年經手的石油交易總值高達140億美元,幾乎等同於跨國巨頭殼牌在亞洲范圍內的市場份額。

  簡而言之,在波譎雲詭、國際巨頭廝殺的新加坡燃料油市場,林恩強始終牢牢占據著半壁江山。

  


  盡管12歲就移居新加坡,林恩強卻有著極強的同鄉宗親觀念。

  他最喜歡吃飯的地方是莆田餐廳,最喜歡說的語言是自己的母語閩南語。而對於同鄉後輩,只要他看得起,都會竭盡所能幫襯,給予最大的幫助。

  當時,新加坡航運企業的高級船員大部分是韓國人,興隆也不例外。普通船員方面,興隆的員工多來自林恩強的老家福建莆田。

  不同國籍的團體之間自然形成了派系,沖突也時而有之。林恩強怕“自己人”被欺負,經常向他們詢問相關事情,他甚至對福建船員說:“如果哪個駕駛員或者輪機員‘鳥’(訓斥)你們,你們就揍他!”

  除了自己的員工,林恩強對其他的同鄉後輩也格外照顧,經常“傳幫帶”,讓福建幫不斷壯大。

  比如新加坡的另一位石油大亨吳再進,剛到新加坡的時候,用積攢多年的資金購置油車,從事運油業務。兩人認識之後,林恩強不僅幫助其將陸運生意做大,還指點吳再進擴展產業鏈,一步步助其創立新加坡美福石油集團,最終成為雄踞一方的業界巨頭。
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