王健林去哪儿?能全身而退才是赢家

　　这时就只有两个选项。

　　要么加杠杆，借不到银行贷款那就加利息借信托或者投资人的钱，然后把资金成本再通过提升售价传递给市场。

　　这时如果卖出去了，那么企业依然赚钱，全社会为资金成本买单；如果售价太高卖不出去，铺出去的成本难以收回，面临的就是企业全线崩盘。

　　要么减投资，借不到银行贷款那就不借，把已经铺出去的投资打个折卖出去，直接退出市场。

　　这种做法固然保险，然而对于主营业务就是房地产的企业来说，不仅相当于放弃了到嘴边的肥肉，更可能面临后续增长不继的发展问题。

　　3

　　前者放手一搏，后者壮士断腕。

　　两个选项看似都合理，毕竟有人愿意孤注一掷，有人选择卷土重来。

　　然而对于“房住不炒”的政策大形势来说，通过拉高售价将资金成本转移给全社会的行为显然很难走通。

　　许家印的选择是前者，继续扩张加大筹码，直至今日终于迎来恒大财富爆雷的“唏嘘”。

　　

　　相比于许老板的“豪赌”，王健林的断腕明显更顺“势”而为。

　　2017年开始，继万达城文旅项目和万达酒店打包出售给富力和融创之后，王健林就开启了一路“卖卖卖”之路。

美元跌下神坛!3种亚洲货币是主要赢家

央一大剧收视率又霸榜了,《绝密较量》"绝"在哪儿?

什么豪门弃妇,她最终成为人生赢家

　　2018年年初，仅时隔半年，王健林就先后出手抛售了文旅集团和13个万达城的建筑相关业务的公司，以及万达商管14%的股份，回款400亿，成功把融创、腾讯、京东、苏宁都拖下了水。

　　就连海外的房地产相关项目也一并转手出售，澳洲黄金海岸项目的55%股权、悉尼项目的100%股权、洛杉矶的Beverly Hills项目……零零总总卖了小100亿。

　　到2019年初，王健林更是将万达集团的37家百货门店全部出清给“接盘侠”苏宁，挥一挥衣袖，彻底告别了实体房地产业务。

　　万达从一个房地产龙头，变成了三四流的房地产企业。

　　有人断言，房地产大佬界，再无王健林。

　　4

　　对于2019年仍然一片火热的房地产圈而言，万达的“退圈”无疑是爆炸性新闻。

　　但站在当下2021年这个时点，对于王健林而言，当初的决策或许是在行业“最后的狂欢”前最好的安排。

　　在王健林不断抛售甩卖手中的资产的同时，万达集团持有的资产和负债都大幅度减少，完成了由“重资产”模式向“轻资产”模式的战略转型升级，成功摆脱了与高负债率伴随的房地产行业周期性下跌共进退的掣肘。

　　王健林更是干脆将“万达商业地产”改名为“万达商业管理”，主动“去地产化”。

　　万达集团在王健林的带领下也制定了新的发展策略，从购地自持独立经营转变为基于运营管理和品牌收取租金。

　　截止今年3月，现存和在建的500余家万达广场中，有近半数均采用轻资产模式或合作模式运营实现“去地产化”。

　　其中新开业的万达广场更是严格执行王健林制定的“轻资产”策略，基本80%都采用轻资产模式建设运营。