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女行长王丽和她隐秘角落里的殡葬品

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生于1962年的王丽,在家人的荫护之下,不到17岁就成为中国人民银行西宁分行的一名干部,她用16年的时间,迅速成长为西宁市商业银行的副行长,也就是青海银行的前身,那一年,她只有35岁,是青海金融系统当中职位最高年龄最小的年轻干将。


2005年,当了8年副行长的王丽正式接任行长一职,作为西宁商行的元老级人物,加之本身的强势性格,西宁市商业银行也由此进入“王丽时代”,人财物所有事情,都必须王丽点头才行。

2008年11月16日,西宁商行迎来巨大变革,正式更名为青海银行,也是青海唯一一家地方性的股份制银行,作为此前的商行行长,王丽顺利成章的出任董事长,同时一肩双挑兼任行长一职。


股份制的经营模式,随之而来的便是人事管理的改革,新成立的青海银行将要面临的便是董事长和行长分设的问题。不过,当时为了管理团队的稳定,迟迟没有分设,还是由王丽一肩挑。

青海银行高管团队的改革,在成立两年之后发生了重要变动。王丽只担任董事长一职,行长则由原先排名第一的副行长担任。这样一来,便面临着一个权力分配的现实问题。



要强的王丽,依然大权在握,大大小小的事情都要事必躬亲,一一过问,这样一来势必影响到以行长为代表的银行管理层,王丽过长的胳膊,很大程度上影响了他们的发挥。

另外,在人事安排上,王丽独断专行,擅作主张,大力培植自己的亲信,把一些亲属和利益关系者安排在不同的岗位。

王丽的飞扬跋扈,最终也彻底惹恼了高管团队。

从2012年开始,青海银行管理层先后出现重大变动,先是两名副行长提出辞职,紧接着行长又在年底宣布退出,其间还有数十位各个层级的骨干成员,也都先后辞职走人。


王丽的胆子大,不等于所有人都敢跟着她胆子大。

说一不二的王丽,也有吃瘪的时候。

有一家与王丽私交甚笃的企业,想要让王丽给批一笔贷款,但在董事会上,有人发现这家企业准备的材料有很大的漏洞和风险,于是就在会上直接给否了。


敢当场驳王丽的面子,这事还能忍?王丽恼羞成怒。

行,你们不是给我上眼药嘛,那好办,我绕过你们,让你们话都插不上。

于是乎,王丽就别出心裁地想了一个招儿,另立门户成立了一个授信审批委员会,把自己最放心的铁杆亲信拉进来,大家建个群,然后再一纸规定,审批权限交给委员会。

一顿神操作,轻松绕过董事会。



大开方便之门的王丽,此后更加为所欲为。
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