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被国人抵制这集团退出中国后怎样

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  商业颓局

  相关报道显示,仅2016年到2018年期间,乐天百货就以每季度亏损一百五十亿韩元以上的局面运转,而乐天玛特在2017年的亏损额更是达到了2680亿韩元。


  不过,乐天商业成就不尽人意的原因,并非完全来自因“萨德”而起的抵制。

  实际上早在2010年前后,韩国三大仓储超市连锁都已经出现了不景气、增长缓慢的颓势,到了2018年,它们的同比增长率更是创下了历史新低。

  

  具体到中国市场的发展,从2010年到2017年之前,乐天玛特并未实现计划中的门店扩张,主要布局也仅限于华东地区。

  在门店数并没有能够增加铺开的前提下,其服务体验还被广泛评价为“本地化不佳、管理不善”。


  简单地说,就是门店没多少、管得还不好。

  而就在这个沿用韩式模式、船大调头难的集团始终没找到发展节奏之时,与实体购物天然对立的电商产业正在悄然崛起,并很快抢占了大批属于自己的市场和客户群体。

  在商场上策略不明、应对不善,难以应对电商的挑战和争夺。


  与此同时家族企业内部也不省事,渐渐出现了内斗迹象,兄弟争权、母子下场、父子反目,最终连创始人辛格浩自己的会长职位都丢掉了。

  

  财团内部的明争暗斗

  辛格浩自身的发家史颇具传奇色彩,他出生于1921年,二十岁就只身赴日去念大学,而当时韩日之间甚至尚未建交。

  毕业后,他又敏锐地发现了大有利润的朝阳产业——做口香糖,不但敢想他还敢做,就此积累了自家产业的第一桶金。
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