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被國人抵制這集團退出中國後怎樣

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  商業頹局

  相關報道顯示,僅2016年到2018年期間,樂天百貨就以每季度虧損一百五十億韓元以上的局面運轉,而樂天瑪特在2017年的虧損額更是達到了2680億韓元。


  不過,樂天商業成就不盡人意的原因,並非完全來自因“薩德”而起的抵制。

  實際上早在2010年前後,韓國三大倉儲超市連鎖都已經出現了不景氣、增長緩慢的頹勢,到了2018年,它們的同比增長率更是創下了歷史新低。

  

  具體到中國市場的發展,從2010年到2017年之前,樂天瑪特並未實現計劃中的門店擴張,主要布局也僅限於華東地區。

  在門店數並沒有能夠增加鋪開的前提下,其服務體驗還被廣泛評價為“本地化不佳、管理不善”。


  簡單地說,就是門店沒多少、管得還不好。

  而就在這個沿用韓式模式、船大調頭難的集團始終沒找到發展節奏之時,與實體購物天然對立的電商產業正在悄然崛起,並很快搶占了大批屬於自己的市場和客戶群體。

  在商場上策略不明、應對不善,難以應對電商的挑戰和爭奪。


  與此同時家族企業內部也不省事,漸漸出現了內斗跡象,兄弟爭權、母子下場、父子反目,最終連創始人辛格浩自己的會長職位都丟掉了。

  

  財團內部的明爭暗斗

  辛格浩自身的發家史頗具傳奇色彩,他出生於1921年,二十歲就只身赴日去念大學,而當時韓日之間甚至尚未建交。

  畢業後,他又敏銳地發現了大有利潤的朝陽產業——做口香糖,不但敢想他還敢做,就此積累了自家產業的第一桶金。
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