绝境中的曾国藩，全靠这4个字(图)

2022-08-20 | 来源: 宫玉振 | 转到微信 | 有0人参与评论 | 字体: 放大缩小 | 收藏 | 打印

当我们遇到逆境的时候，一般会有两种反应：一种是放弃、沮丧、抱怨、悲观；另一种是积极奋斗、不屈不挠、愈挫愈勇。

逆境中最能体现出一个人的领导力水平。

我讲过一句话：逆境是企业和企业家的成人礼。人生亦如此，如何看待逆境至关重要。

逆境中不同人的不同的反应与选择，往往是不同人生的分水岭。

湘军统帅胡林翼曾经讲过一句话，我非常喜欢：“世自乱而我心自治，斯为正道。”

越是在动荡和不确定的环境，就越要找到自己内心确定的东西，从而用从容和定力去应对逆境和不确定。

的确，我们不能改变大的外部环境、不能改变处于逆境的现实，但人是有能动性的，我们可以决定自己的心态与反应，决定应对逆境和困难时的选择。人与人之间的区别其实就在此处，组织和组织之间拉开距离也在此处。

曾国藩究竟是怎么走出极困极难时刻的？4个字：耐、裕、强、悔。

这都是他从自身的经历中总结出来的。

01

第一个字：耐

第一个字：“耐”。

耐就是耐烦，耐得住烦躁，控制好情绪，调整好心态，也就是我们今天讲的情绪管理。

遇到逆境、遇到困难，人本能的反应是什么？

焦虑、抑郁，情绪化。

《我是刑警》中秦川的破案秘诀,竟藏在曾国藩的6字真言里

曾国藩一道命令让流亡30万敌军后代至今无法回国

《曾国藩传》:从一封信抬举两个人,才明白肃顺的聪明之处!

但是，所有人都可以焦虑，管理者不能焦虑；所有人都可以沮丧，管理者不能沮丧。

相反，管理者必须把信心传递给组织的每个成员。保持情绪稳定、保持良好心态，是管理者做出正确决策的前提，是给团队提供信心的基础。

所以曾国藩讲，“做官以‘耐烦’为第一要义”。耐得住烦躁、控制好情绪，这是管理的首要原则，是管理的入门工夫。“若遇棘手之际，须从‘耐烦’二字痛下工夫。”尤其是事情不顺、内心焦躁的时候，一定要在“耐烦”两个字上痛下一番工夫。

曾国藩曾经夫子自道说：“吾服官多年，亦常在‘耐劳忍气’四字上做工夫。”我做了这么多年的官，也要必须随时提醒自己要耐得住劳累、忍得住气恼。

在他看来，作为管理者，遇到不顺的时候，最忌讳的就是控制不好情绪，轻易发牢骚。

他讲：“牢骚太甚者，其后必多抑塞。盖无故而怨天，则天必不许；无故而尤人，则人必不服。”

一个人如果牢骚太多，他的前途肯定不会顺利了。因为无缘无故地抱怨老天，老天一定不会允许；无缘无故地怪罪别人，别人一定不会心服。

很简单的道理，怨天尤人不但于事无补，反而使你的心态无法平和，你的决策也就不可能妥当。更重要的是，你经常传播负能量，你的组织也就不可能有信心。这是领导者在遇到困境时候的大忌，也是考验管理者是否成熟的最根本一条标准。

曾国藩非常喜欢写对联，他经常把自己对人生的体悟写成对联跟朋友和家人分享。

他写的对联往往很通俗，但很深刻、很耐人寻味。他有这样一副对联：“天下断无易处之境遇，人间哪有空闲的光阴”。你看都是大白话，但是非常有味道。

什么叫“天下断无易处之境遇”？天底下哪有那么容易顺的境遇？一个组织之所以需要管理者，一定是需要你来解决问题的。

如果组织没有任何问题，还需要管理者干什么呢？管理者天然就要面对问题、解决问题，这是你的职责所在，也是你的价值所在。

从你创业那天开始、从你晋升为管理岗那天开始，这就应该是你的常态、是你必须接受的现实。逆境本来就是管理的组成部分，我们能做的就是要用平和的心态来对待。

他还写过一副对联，是他被皇帝赶回家为父亲守制期间所作，现悬挂在他的旧居思云馆的门口：“不怨不尤，但反身争个一壁静；勿忘勿助，看平地长得万丈高”。