鸡汤金句稻盛和夫靠什么被大佬捧

2022-08-30 | 来源: 风暴眼 | 转到微信 | 有0人参与评论 | 字体: 放大缩小 | 收藏 | 打印

仅用不到2年时间，稻盛和夫就将曾经亏损1800亿日元的日航扭亏为盈。2011年日航实现会计年度的合并经营利润达到2049亿日元，创历史新高，并在2012年11月重新上市。2018年，日航再入世界500强行列。

在三战三捷，经营“成圣”后，稻盛和夫再次退出了企业经营一线。

马云、任正非都推崇的“经营之圣”

放眼世界，成功的企业家并不少。但稻盛和夫之所以受到很多人推崇，并被称为“经营之圣”，还在于他的另一个身份——哲学家。

季羡林曾给予稻盛和夫高度评价：“根据我七八十年来的观察，既是企业家又是哲学家，一身而二任的人，简直如凤毛麟角。有之自稻盛和夫先生始。”

从一贫如洗到创办京瓷、KDDI两家世界500强企业，再到73岁高龄拯救濒临破产的日航，两次经历石油危机，一次经历日本泡沫经济危机、IT泡沫危机，稻盛和夫的事业总能遇强愈强，逆势上涨。

中国超半数城市人口下滑,这是什么"鬼"信号?

印度外长苏杰生将访华,谈一谈什么呢?

热帖:中美外长吉隆坡之会,反映了什么情况?

很多人困惑不已，这个青年时期平凡至极的男人，凭什么能够取得如此辉煌而持续的成功？对此，稻盛和夫在他畅销500万册的《活法》自序中，曾给出答案——“（我所依靠的）无非就是东方圣贤们所倡导的正确的为人之道”。

“阿米巴经营”，“哲学共有，即让员工有相同的判断是非、善恶的做人标准，并贯彻到每一个人、每一天、每一项工作中去。”“全员营销”，“人生方程式：人生或工作成果=思维方式×热情(努力)×能力”等等。

这些被统称为“稻盛哲学”的经营管理理念，曾通过书籍、盛和塾等在世界各地传播。包括马云、任正非、张瑞敏、杨国强等在内的很多中国企业家也对“稻盛哲学”倍感认可和推崇。

2001年，任正非专程前往日本，向稻盛和夫请教“华为的冬天”的破解之法。2011年稻盛和夫来中国参加访谈，任正非专门邀请他到深圳单独交流。