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馬斯克: 擊敗了馬斯克 LV老板卻高興不起來

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不過,經營自由現金流為40億歐元,同比下滑24%,減少了業績的含金量。


一冷一熱之間,阿爾諾上位成為全球首富,自然難以獲得鮮花與掌聲,反而成為負面情緒的發泄對象。

高光之下,LV隱憂浮現


需要注意的是,中國一直是阿爾諾頗為重視的市場,承載了業績增長的重任,但近期卻出現了微妙的變化。

LVMH集團首席財務官Jean-Jacques Guiony在財報電話會議上坦承:“2022年第二季度旗下品牌在中國的業務出現了兩位數的大幅下滑,對業務造成了一定的負面影響。”

之所以如此,與LV的水逆有莫大的關系。

首先,變成金融品。

據多家媒體報道,奢侈品漲價已成為行業慣例,2021年以來的LV已6次漲價,出現“經濟越差,漲價越凶”的怪象。

在買漲不買跌的心態之下,LV有了金融屬性,從而帶動銷量,但屢屢漲價之後,也將部分受眾拒之門外,不再甘願當“韭菜”。

事實上,變現難,令LV的金融屬性只不過看上去很美。

關於此,“有意思報告”曾報道中古LV套了不少人,“不是我想賣貴,是因為拿貨價越來越貴,拍賣行全是國內同行互相競價,價格高到離譜,拿回來賣都賣不掉。”




圖源:LV官網

其次,Z世代興致不高。

近年來,Z世代逐步成為社會的中堅,由於這一代年輕人對傳統文化更為自信,消費偏好也與眾不同。

據《中國奢侈品新面孔》報告顯示,Z世代弱化奢侈品的符號性,更強調對設計感、個性化與體驗感的追求,“他們注重彰顯個性,尤其偏好潮流款式和小眾品牌,偏好小眾品牌而非知名品牌的Z世代受訪者是26至35歲受訪者的兩倍多,是35歲以上受訪者的5倍”。


如何討好Z世代,成為LV乃至整個奢侈品行業的一個難題。

再次,直播未見起色。

中國,直播的魅力無可抵擋,奢侈品牌也不例外,早在2020年LV就在小紅書試水,成為第一個涉足直播的奢侈品牌。

雖然第一次試水不理想,卻並未阻擋LV的熱情,繼續擁抱直播這個新媒介,但迄今為止似乎並未有多大的起色,也未掌握相關的話語權。

一名業內人士告訴鋅刻度:“接地氣是直播的關鍵詞,這與奢侈品牌強調的高端氣場、神秘氣質格格不入,存在天然的矛盾,要在品牌調性與市場趨勢之間做好平衡並不容易。”

總而言之,馬斯克不斷作妖導致身價大跌,讓LV的老板阿爾諾撿了大便宜,但阿爾諾能當多久的全球首富,仍要打一個大大的問號。

畢竟,登上神壇,就離泡沫破裂不遠了。
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