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正處級48歲裸辭創業最後負債百萬

2023-02-24 | 來源: 真實人物采訪 | 轉到微信 | 有0人參與評論 | 字體: 放大縮小 | 收藏 | 打印

我是楓林@楓林1101，生於60年代末，河南商丘人。

1991年，大學畢業後，我從車間工人做到國有企業管理崗位，還擔任過上市企業子公司的總經理，職務一路升至正處級。

然而到48歲這年，我卻因一個莫名的想法，選擇了裸辭創業，導致負債100萬。直到今天，我才徹底翻身，還清了債務，事業有了好的轉機。

（我的形象照）

0190年代畢業的大學生，卻成了三班倒的工人

1991年，我從四川材料建築材料工業學院（現在的西南科技大學）畢業後，被分配到河南平頂山水泥廠工作。

這是河南最大的水泥廠，有2000多名正式職工和1000多名退休職工。90年代大學生很稀缺，但當時廠裡卻有二三百個，人才競爭很激烈。

我的目標是成為技術管理人員，深知只有到基層才能學到東西。所以，我放棄了安穩的辦公室工作，主動要求進車間，幹著三班倒的辛苦工作。

當時的水泥廠環保設備落後，管理也不到位，灰塵很大。

上班時盡管戴著防塵帽、防護眼鏡、防塵口罩等，但下班後，依然是滿身灰塵，鼻子裡、嗓子裡沾滿了泥塊。吃飯喝水時，都是一股子水泥味。

（1987年上大學時和室友合影）

幾千人的大廠，想出彩很不容易，但一年後，我卻憑借優異業績嶄露頭角。

當時公司全面停產，進行大型技術改造，更新的主要設備都是國外進口的，代理商和專家也都跟著過來了。

我知道這是非常難得的學習機會，主動要求全程跟著他們學習，有時候也給專家們打打雜。最後，設備的安裝、維護、操作、故障排除等技術我都熟練掌握了。

恢復正常生產後，工人對進口設備不太熟悉，又看不懂外文說明書，生產過程中經常遇到因操作失誤而停機的情況，而我則成了全廠唯一能迅速解決問題的人。

（1991年，大學畢業時與導師和同學合影）

有時只是參數設置錯誤，或某個按鍵沒打開，但如果不懂，再簡單的問題都抓瞎。

工人遇到設備問題時，就算深夜兩三點來家裡敲門，我也不抱怨，二話不說，隨時出門。雖然沒有多余的收入或者獎勵，但自己能從中學到東西，所以從不計較。

我動手能力很強，也愛鑽研，車間裡進行局部技術改造需要制作非標件時，我經常親自畫圖紙，拿給師傅加工安裝。結果分毫不差，深受工人師傅的喜愛。

這是我畢業後的第一份工作，很多人因地處偏遠，條件艱苦，兩三年就走了，而我在這裡一待就是六年。

（參加廠內技術方案論證會）

六年裡我也從一個技術員晉升到了工程師，還當上了分廠辦公室主任。在這期間，也完成結婚生子的人生大事。

到90年代末時，眾多新生產線陸續投產，市場競爭愈發激烈，而我們廠的生產工藝比較落後，效益連年下滑。

1997年，我29歲，孩子也快上幼兒園了。為了能讓孩子得到良好的教育，我開始尋找新的機會。

正巧河南省電力公司要在鄭州籌建水泥廠，在全省范圍內招聘精英，如果有工程師職稱，還能解決孩子和家屬的戶口問題。

就這樣，我憑借優異的條件，順利得到新工作，從小縣城來到省會城市，開始了人生最難忘的10年。

（向廠領導講解德國進口設備使用情況）

02差點做到副處級，最難忘的10年

10年間，公司主要的管理崗位我基本都做過，從一開始的車間副主任，做到生產部部長、企業管理部部長、技改辦主任、副總工程師，最後還差一點成為公司副總。

其中五年的企業管理部部長工作經歷，對我以後的發展和創業，起到至關重要的作用。

我做生產部部長時，整個生產系統700多人的薪酬和獎金都是我考核並分配的，生產部成了整個公司權力最大的部門。

有人眼紅，說我貪污，一直在領導面前告狀。公司紀委也來調查過，我沒有任何問題。但流言傳得多了，領導也很無奈，說既然我擅長管理，生產也抓得好，幹脆去當管理部部長吧。

當時這是個誰都看不上眼，也最不受待見的閒職部門，可我覺得是金子在哪都能發光，就暗下決心一定要把它搞好。

（1998年，與生產部同事研究工作）

深思熟慮後，我不到一周就給總經理拿出了一份系統的工作方案：挑選幾名精幹人員充實到該部門，主動承擔起整個公司的績效考核、信息化管理、體系認證、計算機管理、資源綜合利用政策申報等工作。

總經理對這個方案非常認可，並給予大力支持。方案實施下去，不到一年時間，企業效益大大提升，每個員工都受益。

從此，管理部由一個可有可無的部門，變成了全公司人人怕、人人敬的核心部門。

我因工作能力出色，成績斐然，三年後可以提拔為公司副總經理，成為電力系統的副處級領導。

但不巧的是，省公司接連兩位高管因犯錯被免職，導致整個電力系統的人事調動被全部凍結，我也沒法晉升了。

（參加省電力公司青幹培訓班，後排右一）

03忍辱負重，等待時機

2007年，河南省最大的民企計劃在鄭州投資16億，建世界最大規模的水泥廠。我曾經的老領導是集團高管之一，問我是否願意去。

機會難得，水泥又是我的專長，我看在原單位已無法晉升，便欣然接受了領導的好意。

我本想過去大展拳腳，結果卻成了跑腿打雜的。

因是行業內的標杆性工程，集團也沒有相關建設經驗，就請了安徽一家水泥上市公司團隊主導建設，並成立了指揮部。

從指揮長到下面辦事的普通人員，都是他們帶過來的，我一個“外人”就被排斥了，沒人願意接受。

我去之前，集團答應給18萬年薪，當技術部部長。但去之後，我成了指揮部領導的向導兼職司機，年薪5萬。

（我和曾是國企廠長的父親）

成天幹雜事，我想看一下圖紙和技術資料都不被允許，而且外出談事時還特意交代我：不能亂說話。

這些，我都默不作聲地忍了下來。

雖然技術核心接觸不到，但我對項目的進展非常熟悉，辦什麼事要找什麼人，各項工作的進展，都一清二楚。

2008年春節後，我終於等到了證明自己的機會。

安徽團隊和集團公司因待遇鬧翻，集體辭職，這麼大規模的投資，前期已經花了不少錢，不可能擱置不幹。

我成了集團裡最熟悉項目的人，重組團隊時，我從打雜人員，直接成了技術部副部長及現場負責人。

（全球首條萬噸線投產儀式）

當時我家離工廠只有30多公裡，也就半小時的車程。

但因項目開工後事情太多，審圖紙、定方案、盯現場、協調各單位工作、開招標會議等，經常忙到凌晨。

整個2008年愣是沒回過家一次，衣服臓了，妻子就給我帶來換洗的，再把臓的拿回去洗。

安徽團隊撂挑子走的時候，那裡還是一片莊稼地，7個月後，廠子不僅順利建好，每年還為集團貢獻了幾個億的利潤。

集團後來又在天津新建水泥廠，我又被調過去，工作內容和在鄭州差不多，全程都是我一個人盯著。這也得益於我以前做過管理工作，各方面都能有效協調。

因工作能力出色，一年的時間，我連升五級，從年薪5萬的技術部副部長做到年薪18萬的常務副總。

在縣城,正處級幹部的生活是怎樣的?

一個正處級幹部退休後的生活:落差比想象中大

安全著陸,傳劉建超從正部級降為正處級

（2012年，陪同前來視察的集團董事長參觀廠區）

04事業再創新高，卻果斷放棄

2010年9月，事業發展一路高歌猛進時，家裡突然傳來噩耗，母親被查出癌症晚期。

天津離家遙遠，難以兩頭兼顧。恰在這時，有個在北京國有上市集團工作的同學告訴我，他即將被派到一家集團新收購的民營水泥廠任總經理，但他沒有生產管理的經驗，想邀請我過去助他一臂之力。

新廠在山西晉城，離鄭州只有2小時的車程，我為了照顧家裡，果斷跳槽。

我和同學一起給工廠做了診斷，並針對存在的缺陷和問題，提出了預算達1.5億的11項技術改造。方案報到北京總部後，全部得到批准。

一年時間，我把一個破爛民企，打造成了符合上市公司要求的現代化工廠，而我也完成了從總經理助理到副總經理、總經理的三級跳，成為體系內的正處級幹部。

遺憾的是，母親在2011年病逝，沒能看到我走馬上任。

（2012年在國企任總經理）

在總經理的任上工作了兩年多，我明顯感覺個人的職業發展遇到了瓶頸。

集團公司有66個子公司，算上集團內部，和我職位相同的有200多個人，而領導班子只有10多個崗位，再往上走的可能性微乎其微。

如果業績不達標，或者犯錯，就會被降職處分。即使幹得好，也會被頻繁地調到別的公司。

當時除了在公司混到退休，就是跳槽，我不想早早躺平，就選擇了離職。

在這個位置上主動提出辭職，出乎很多人的意料，領導和同事多次勸我留下，但我都婉言謝絕，於2014年元月裸辭。

（讀EMBA時參加籃球比賽）

0548歲從零開始，走上創業路

以前讀EMBA時，認識了很多企業家，有個同學事業做得很好，他的公司有礦山和旅游景區，而且在籌劃上市。

他得知我從國企辭職後，極力邀請我去他的公司擔任總裁職務，並負責重質碳酸鈣的開采、加工、銷售整個產業鏈，計劃以其為主題籌劃上市。

重質碳酸鈣是塗料行業的上游產業，對我來說，算是新領域。

在同學公司兩年，原本我想要再幹出一番名堂，不巧趕上行業整頓等一系列事件，公司籌集資金困難，上市無望。

此時父親又突發重病住院，無奈之下，我在2015年底不得不又辭職了。

這兩年雖然沒有什麼發展，不過有次參加行業會，卻讓我嗅到了商機，也成了我後來創業的靈感。

（創業時籌建的廠房）

2015年10月，我去廣西參加一個學術會議，一個大學教授介紹了一種用地質聚合物制作幹粉狀塗料的新技術，而這個“地質聚合物”技術恰恰來自水泥行業，並且在十幾年前我還親自參與過。

聽完教授的講解後，我果斷退掉第二天的機票，專程去教授工作的學校拜訪，進行詳細了解。

這項技術簡單來說，就是把一些特定的非金屬礦石磨成細粉，加上外加劑和水後發生地質聚合反應做成塗料，完全不用膠，具有零甲醛、無味、高環保、防霉、耐水、耐火的優異性能。

2016年初，父親病情穩定後，我突然發現自己由國企高管一下子變成了失業者，此時已經48歲，再去給別人打工既不現實又不甘心，那麼就只有創業。

（公司成立2個月後，做出來的首批產品）

我這個年紀創業，已經沒有可以失敗的資本，必須得成功。

我給自己定下了五個選擇創業項目的條件：與自己專業相關，符合國家大政策，輕資產，有核心競爭力，有足夠大的市場。

思來想去，我覺得地質聚合技術的無機功能性塗料前景不錯，還調研過鄭州的塗料市場，發現不管品牌大小，都有一定的污染。

如果我能解決這個問題，根本不愁生意，而且這個項目全部符合我所設定的五個條件。

我是個執行力很強的人，決心下定後立即找了有資金、資源、背景的朋友，一共15個人，跟他們講了我的創業想法。

他們跟我相交多年，對我的能力和為人也比較了解，最後一人出10萬給我創業。

（在母校擔任創業導師）

公司成立後，我親自制定公司章程，跟股東們約法三章，他們可以隨時查看賬本，但任何人不得幹預公司的經營思路。

一切准備就緒後，公司開業了，我帶著技術人員研發產品，兩個月就出了成品，還拿到了權威機構的檢測報告。

產品檢測合格，意味著可以大規模生產了，後面要解決的就是推廣問題。

我相信好產品自己會說話，所以沒花錢做推銷，一開始都是同事、朋友、親人家裡裝修時，給他們免費用，他們覺得好，再推薦給身邊的人，這樣一步一步打開了市場。

創業當年，我們的銷售額就有30多萬，到2018年就不虧損了，2019年開始盈利，這幾年營業收入基本都是每年以2-3倍的速度增長。

（為磨煉意志，2017-2019連續三年徒步沙漠）

06突遭橫禍，10天需要還款100萬

創業過程中也有艱難，對我來說，最難的就是2022年。

2020年疫情剛出現的第一年，對公司的影響還不太明顯，產品不能生產和銷售，我們就進行捐贈。

當年共向武漢的17家醫院、42所學校，累計捐贈價值472萬元的產品，廣受社會好評。

2021年鄭州疫情加重，再加上洪災的影響，公司經營開始出現困難。

企業的企，上面是人，下面是止，小勝靠智，大勝靠德，沒有人性的企業，是走不遠的。

為給員工發工資，我把自己的住房抵押給銀行貸款了100萬，度過艱難的2021年。

（720洪災，捐贈產品參加災後重建）

本以為2022年會好日子會到來，但疫情一波又一波，仍然無法持續生產經營。

6月時，銀行突然通知我有筆100萬的貸款，要在10天內還完，否則算逾期。而另一家銀行本來答應貸我100萬周轉，結果又說貸不了。

我當時頭都大了，不願成失信人員，只好想辦法借錢還債。但這三年大家日子都不好過，打了一圈電話，只有一個人借給我10萬。

無奈之下，找到朋友，通過他的關系，幫我申請了延緩3個月還款，最後我賣了一套房才解決了問題。

度過危機後，2022年下半年，公司的發展才逐步好轉。2023年雖然才剛開始，但我們已經拿到了300多萬的合作項目，還有很多在談的大型合作。

（榮獲無機塗料十大品牌）

雖說我是從頭開始，但不是盲目創業，而是基於30多年行業經驗，換了一個賽道，繼續做自己熟悉的事情而已，成功自然更容易一些。

到現在，我們的產品擁有了15項專利技術，也拿到了住建部的推廣證書，共開發出六大系列20多個產品，已銷往全國20多個省市自治區，深受用戶喜愛。

我的短期目標，是把公司產品推廣到全國各地，而我的最終目標，是成為像王石那樣，做一個有夢想、有情懷，並且對社會有價值的企業家。

我知道路途漫漫，但我會步履不停。