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正處級48歲裸辭創業 最後負債百萬


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(1998年,與生產部同事研究工作)

深思熟慮後,我不到一周就給總經理拿出了一份系統的工作方案:挑選幾名精幹人員充實到該部門,主動承擔起整個公司的績效考核、信息化管理、體系認證、計算機管理、資源綜合利用政策申報等工作。


總經理對這個方案非常認可,並給予大力支持。方案實施下去,不到一年時間,企業效益大大提升,每個員工都受益。

從此,管理部由一個可有可無的部門,變成了全公司人人怕、人人敬的核心部門。

我因工作能力出色,成績斐然,三年後可以提拔為公司副總經理,成為電力系統的副處級領導。

但不巧的是,省公司接連兩位高管因犯錯被免職,導致整個電力系統的人事調動被全部凍結,我也沒法晉升了。



(參加省電力公司青幹培訓班,後排右一)


03忍辱負重,等待時機

2007年,河南省最大的民企計劃在鄭州投資16億,建世界最大規模的水泥廠。我曾經的老領導是集團高管之一,問我是否願意去。

機會難得,水泥又是我的專長,我看在原單位已無法晉升,便欣然接受了領導的好意。


我本想過去大展拳腳,結果卻成了跑腿打雜的。

因是行業內的標杆性工程,集團也沒有相關建設經驗,就請了安徽一家水泥上市公司團隊主導建設,並成立了指揮部。

從指揮長到下面辦事的普通人員,都是他們帶過來的,我一個“外人”就被排斥了,沒人願意接受。

我去之前,集團答應給18萬年薪,當技術部部長。但去之後,我成了指揮部領導的向導兼職司機,年薪5萬。


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