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到底誰給了迪士尼樂園漲價的勇氣?

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來源 / 燃次元拍攝

" 在此情形之下,樂園價格的提升不僅可以回收更高額的人工成本,還可以作為客流杠杆來降低旅客出行意願,提升高峰時段游客的體驗,同時保證游客安全。" 林煥傑進一步強調。


除了法律根據與市場規律外,迪士尼漲價的底氣,則來自於游客消費的供不應求。

" 迪士尼漲價對於客流量的影響,並不會太大。" 鄒毅表示," 究其原因,則是目前的消費人群存在著 K 型分化(即窮者越窮、富者越富),對於高消費階層來說,消費需求比較旺盛,因此價格抗性會比較高(即抵抗價格上漲的能力較強)。"

林煥傑也認為,樂園漲價對需求端的影響有限," 一方面,因為漲價方案在去年年底就已經公布,但今年 6 月才執行,中間隔了半年的緩沖期,消費者相對容易適應。另一方面,以迪士尼的 IP 影響力,不太容易受到小幅度價格調整的影響。"

正如林煥傑所說,至少在當前全球電影行業中的影響力,迪士尼有著絕對的領先。

BoxOffice Mojo 數據顯示,截至 2022 年 2 月 3 日,歷史上全球票房前 50 位的電影,迪士尼占比 51%,位列二、三位的環球影業、華納兄弟,占比分別只有 14% 和 13%,加起來也只有迪士尼的一半。

迪士尼的 IP 衍生產品銷售額同樣領先。據 License Global 發布的 2022 年全球授權商排行榜顯示,2022 年,迪士尼以高達 562 億美元的年零售額位列第一。其中,米老鼠、維尼熊、星球大戰、迪士尼公主、漫威電影、蜘蛛俠、阿凡達等 IP 均吸粉無數。


不難猜測,消費者對這些 IP 的情結,使得上海迪士尼樂園不僅僅是一個擁有沉浸式體驗設施的游樂場,更是一個童話的圓夢之地。

此外,現階段的國內,不管是受眾還是 IP 影響力,都尚沒有與迪士尼樂園相匹敵的其它樂園產品,也構成了其漲價的 " 底氣 "。

" 環球影城並不能看成是迪士尼樂園的‘替代者’,二者的受眾差異較大。" 林煥傑分析道," 環球影城的 IP 包括哈利波特、變形金剛等,受眾更偏向 16~35 歲的年輕人;而迪士尼公主系列的 IP 備受年輕女性與孩子喜愛,因此受眾更合家歡一些。"


去過北京環球影城的小凡也表示,即使去過環球影城,但對去迪士尼的樂園意願也依舊是正向的," 當體驗過了一個現象級的游樂場之後,就更加激發了我去感受另一個有著不同 IP 的游樂場的意願。"

而對於國內 IP 的主題樂園,鄒毅、林煥傑都對燃次元表示," 至少在短期內,還沒有能夠與迪士尼或者環球想‘抗衡’的主題樂園。"

自主 IP 樂園離迪士尼還有多遠?

在林煥傑看來,目前國內還沒有與迪士尼影響力相當的 IP 樂園,主要是因為兩方面的原因," 一方面是因為國內影視 IP 本身的影響力還不夠國際化;另一方面是缺乏既懂電影、又懂市場的綜合型人才,即便是優質的 IP,主題公園的線下轉化做得也不夠好。"

" 一個成功的主題樂園,除了需要有享譽海內外的 IP 之外,還需要主題公園的設計師懂得設計游園動線、娛樂形式、截取適合與游客去互動的片段。"

林煥傑進一步解釋道," ‘游園動線’指的就是游客參觀樂園的移動路線,想要安排得更為妥善,就需要協調園區風格與綠化,使不同的區域有著各自的吸引力,讓旅客在進入園區後,自主分散到不同的區域,不至於人流分布過於不均。娛樂形式包括娛樂設施是站立、坐著或者飛行式體驗。截取合適的片段,指的則是在一部影片兩三個小時的時長中,選擇最具有吸引力的部分展現給游客。"
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