月薪2萬住不起天價酒店沒人管嗎

2023-08-08 | 來源: 智谷趨勢 | 轉到微信 | 有0人參與評論 | 字體: 放大縮小 | 收藏 | 打印

洪水肆虐，華北、東北的災情牽動著14億人的目光。

情況這麼緊急的時候，與水災搶熱搜的居然是——“月薪兩萬，住不起如家漢庭。”

？？？是熱搜不講大局，還是中國人苦天價酒店久矣？

近四位數的房價，竟然還是無窗房？感覺像坐牢。

居京城，大不易。上海用實際行動向京城看齊。

不僅價格與帝都難分伯仲，連待遇都是一樣的——無窗房，好好面壁思過！

當前消費復蘇的主要矛盾，可能是人們被壓抑三年的出行需求與天價經濟型酒店之間的矛盾。

不然“月薪兩萬，住不起如家漢庭”怎麼會一呼百應？

事出反常必有妖，天價酒店到底是什麼妖？

漲瘋了！

天價酒店，不是京滬一線城市的專利，而是大江南北的集體繁榮。

之前不算很出名的佛山順德，地段較好的酒店價格直飆600元每晚。

貴州西江千戶苗寨酒店普遍500元以上。去年才去那旅游的旅行博主燕長歌表示，那時候住一晚上甚至不到100元。

至於青島……誰叫你海景好看呢？貴點也能理解。

可就青島這樣，都排不進天價酒店城市的前5名。

圖源：網易

上面6個熱門旅游目的地，可能大家對延邊比較陌生。

正好我前陣計劃去延邊，就現身說法——面對吊打上海的酒店價，我猶豫了。

等我下定決心付款，沒房了……

這意思，大概說我愛住不住，有的是韭菜前赴後繼。

延吉是吉林省延邊州州府，對於以冰雪聞名的東北來說，夏天本來是旅游淡季。

其實延吉，我是去過一次的，對當地美食印象深刻，才想故地重游。

上次去延吉是2020年國慶，我入住了當時全延吉唯一一家連鎖酒店——如家。10月1日當天房價131元，當時還覺得賊貴。

現在回看，人生只若初見，怪自己當時不懂珍惜。

有關專家和業內人士表示：市場經濟，酒店價格上漲由供求關系決定。

看到這裡，可能你和我一樣想說：放P！

經濟學的道理沒錯，但要有起碼的共情能力。

憋了3年，大家想出去，沒毛病。所以毛病只能怪酒店自己！

不治這些榨幹錢包的天價酒店，

還談什麼經濟復蘇？談什麼消費升級？

談什麼共同富裕？物價局的同志還管不管？

比“月薪兩萬，住不起漢庭如家”

更令人破防的是

——“漢庭如家，房價直逼希爾頓香格裡拉”！

相比以漢庭、如家為代表的經濟型連鎖酒店，以希爾頓、喜來登、萬豪為代表的高端連鎖酒店，漲幅並不大。

也就是說，如今你花住漢庭如家差不多的錢，是可以住那些高端大氣上檔次的星級酒店的。

以帝都為例，攜程上北京西單的如家，一間15平的客房，價格687元每晚。500米開外，中檔的全季，986元每晚。附近的高端五星級的JW萬豪，基礎房型面積40平以上，1341元每晚。

這就非常詭異了！

按理說買賣自由，咱們用腳投票，住萬豪不香嗎？

仔細琢磨，可能有兩個原因：

第一個原因是對咱們窮人來說，對如家漢庭更熟悉，是出行的首選。希爾頓、萬豪啥的太高級，之前咱住不起，久而久之就習慣性提前把後者排除了。

這些國牌經濟型酒店，利用同胞的信任割韭菜，實在可惡！

第二個原因更沉重，對很多人而言，

明知道多出幾百塊錢可以住的更好，還是舍不得。畢竟省下幾百塊錢，可以做很多事情。

要知道在2020年兩會上，時任總理說：中國還有6億人，月收入僅1000元。

真相其實挺心酸的。

那麼更大的問題來了：

如果說經濟型酒店漲價，是受市場經濟供求關系的影響。那高端酒店漲價不多，難道是打臉經濟學？

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圖源：網易

造就天價酒店的，確實是供求關系。

自放開以來，壓抑了3年的出行需求徹底爆發，先是全國上下的商務會展活動遍地開花，直接把春節後本是出行淡季強行搞成了旺季。

等這一波商務差旅需求釋放完，又無縫銜接了暑假，旅游需求完美接棒。要知道，這是疫情3年來第一個孩子可以自由出行的暑假，所以哪哪都是孩子們的歡聲笑語。

除了大人帶小孩，這同樣是大學生3年來的第一個正宗暑假。當大學生們遭遇酒店刺客，只能

含淚把雙床房住成了4人寢室。

面對爆表的全民躺酒店需求，國內酒店行業不僅沒做好准備，反而減少了房間供給。

圖源：網易

中國飯店協會發布的《中國酒店業發展報告》顯示，2022年初中國大陸地區客房總數1346.9萬間，比2020年初減少415萬間客房，

房間供應減少了差不多四分之一。

其中經濟型酒店成縮水主力，兩年減少了356萬間。經濟型酒店的急劇縮水，也讓豪華酒店整體客房占比提高了6.2%。

疫情3年，除了核酸公司，誰的日子都不好過。

國內酒店連鎖巨頭也不能幸免，面對高昂的租金壓力，首先向利潤最薄的經濟型酒店開刀——關店。

當經濟型酒店減少，眼下大家一頭又扎進去，房價自然越來越貴。

現在行情好，住酒店的人多，但投資新開一家酒店至少也需要籌備6-12個月。所以現存酒店似乎只能先漲為敬了。

圖源：遠川研究所

漲價，這種最簡單粗暴的方式，也成了酒店經過疫情3年回血的重要途徑。

各大酒店集團的最新財報可以充分說明這點。

今年5月，國內三大酒店集團先後公布了2023年一季報，得益於“漲價”，三家均錄得營收淨利大幅增長——華住、首旅和錦江，營收同比增速對應漲幅分別為67.1%、36.57%和25.22%，三家的RevPAR(平均可出租客房收入)增速分別為59.09%、52.5%和41.31%。

去年同期，除錦江外，另兩家財報的淨利潤指標的負增長，實在慘不忍睹。

圖源：《2023年3月中國酒店業發展報告》

面對火爆的需求，那些國外高端酒店連鎖咋就普遍淡定呢？是資本主義有良心，不漲價？

一條暗線，揭開了國內外連鎖酒店的大分流。

國內熟悉的如家、漢庭能提供的服務只有住宿+早餐，而國外高端連鎖酒店提供的則多了健身房、游泳池、宴會廳、會議室、高端會所、自助餐廳、咖啡廳等。

上海瑞金洲際、廣州柏悅的游泳年卡可以賣到2萬。杭州西子湖四季酒店的金沙廳甚至是米其林，為國內美食家必吃餐廳。

這樣的多元化，讓房費以外的收入能占到半壁江山。以萬豪為例，它在中國經營著1200家餐廳和酒吧，餐飲服務占營收的40%。

歸根結底，酒店的定位與一個國家的居民收入息息相關。美國高收入、中等收入、低收入人群占比分別為11.10%、50.93%、37.96%，而其高、中、低端酒店占比分別為19.96%、44.32%、35.71%，基本吻合。

中國50%的酒店都是經濟型酒店，對應的是中國老百姓與美國老百姓的收入，還有一定差距。

圖源：遠川研究所

以大多數中國人目前的收入水平，也注定了對漲價更為敏感。

在國人眼裡，經濟型酒店的心理價位已經形成了固有印象，它只能是“好而不貴”的，哪怕“好而不貴”與常規商業邏輯相悖。

除了疫情造成的偶然，經濟型酒店的消失，是國內酒店巨頭主動選擇的轉型升級。

今年上半年，華住集團CEO金輝就稱：“底層、產品、服務——經濟型酒店完全值得把過去做過的事情重新做一遍”。

事實上，現在很多經濟型酒店確實和印象中的小旅館不一樣了。春節時我在溫州住過漢庭，正好是漢庭最新的3.5，完全不是以前的漢庭了。

業內人士分析，天價酒店至少將持續到今年國慶長假結束。

但即使價格回調，想回到100-200元住如家、漢庭的昨天，已然不現實。

當經濟型酒店中端化、中端酒店高端化越來越成為主流，也

意味著曾經的經濟型酒店正在被結構性消滅。