他去世年入200亿不给子女留1分钱

2023-10-09 | 来源: 最华人 | 转到微信 | 有2人参与评论 | 字体: 放大缩小 | 收藏 | 打印

10月7日，着名企业家、信誉楼创始人张洪瑞因病救治无效，与世长辞，享年78岁。

提到张洪瑞的名字，很多人可能觉得陌生。

他是百货界的传奇人物，当年带着十几个农民进城，在县城开了一家小卖场。

没有任何经商经验，却硬生生将这家小卖场，打造成了一个横跨津冀鲁三地、年销200多亿的巨无霸百货集团。

● 张洪瑞

他似乎有着远超那个时代的眼光。

他的很多措施，在当时的人们看来有些“傻”，但放到40年后的今天，人们发现这些措施非常有效，并且毫不过时。

所以有人说，张洪瑞从未见过稻盛和夫（享誉全球的“日本(专题)经营之圣”），但两者有着同样的“利他哲学”，精于站在别人的角度看待问题。

如果说稻盛和夫的“利他”，是在实践中摸爬滚打出来的经验，那么张洪瑞的“利他”，便源自于深刻在骨子里的憨厚和坦诚，有着“大拙成巧”的智慧。

1946年，张洪瑞出生在河北黄骅（huá）的一个小村子里。

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他从小就很聪明，初中毕业考试，5门功课有4门都考了满分，总分495分，是个妥妥的学霸。

然而，由于家庭贫困，他作为家中长子，只能被迫放弃学业，早早扛起了生活的重担。

他种过地，在煤场当过临时工，还在食品厂杀过猪送过肉，干惯了脏活累活。

但不管干什么工作，他都很踏实、很用心。

后来，张洪瑞回村务农，因表现出色，当上了生产队队长。

生产队队长大小算个官儿，管着手底下几十号人。

他从不蛮干，当发现队里有人“磨洋工”时，他想出了个法子——生产责任制。

比如秋收割麦子，他会把麦田分成块儿，每人负责一块儿，谁先割完谁歇着。

大伙儿的积极性被调动起来，没人再偷奸耍滑，效率有了很大的提高。

在当时那个大集体年代，这种做法无疑具有划时代的“先进性”，他带领的生产队每次评比都拿第一，令其他队又羡慕又嫉妒。