他去世年入200億不給子女留1分錢

2023-10-09 | 來源: 最華人 | 轉到微信 | 有2人參與評論 | 字體: 放大縮小 | 收藏 | 打印

10月7日，著名企業家、信譽樓創始人張洪瑞因病救治無效，與世長辭，享年78歲。

提到張洪瑞的名字，很多人可能覺得陌生。

他是百貨界的傳奇人物，當年帶著十幾個農民進城，在縣城開了一家小賣場。

沒有任何經商經驗，卻硬生生將這家小賣場，打造成了一個橫跨津冀魯三地、年銷200多億的巨無霸百貨集團。

● 張洪瑞

他似乎有著遠超那個時代的眼光。

他的很多措施，在當時的人們看來有些“傻”，但放到40年後的今天，人們發現這些措施非常有效，並且毫不過時。

所以有人說，張洪瑞從未見過稻盛和夫（享譽全球的“日本(专题)經營之聖”），但兩者有著同樣的“利他哲學”，精於站在別人的角度看待問題。

如果說稻盛和夫的“利他”，是在實踐中摸爬滾打出來的經驗，那麼張洪瑞的“利他”，便源自於深刻在骨子裡的憨厚和坦誠，有著“大拙成巧”的智慧。

1946年，張洪瑞出生在河北黃驊（huá）的一個小村子裡。

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他從小就很聰明，初中畢業考試，5門功課有4門都考了滿分，總分495分，是個妥妥的學霸。

然而，由於家庭貧困，他作為家中長子，只能被迫放棄學業，早早扛起了生活的重擔。

他種過地，在煤場當過臨時工，還在食品廠殺過豬送過肉，幹慣了臓活累活。

但不管幹什麼工作，他都很踏實、很用心。

後來，張洪瑞回村務農，因表現出色，當上了生產隊隊長。

生產隊隊長大小算個官兒，管著手底下幾十號人。

他從不蠻幹，當發現隊裡有人“磨洋工”時，他想出了個法子——生產責任制。

比如秋收割麥子，他會把麥田分成塊兒，每人負責一塊兒，誰先割完誰歇著。

大伙兒的積極性被調動起來，沒人再偷奸耍滑，效率有了很大的提高。

在當時那個大集體年代，這種做法無疑具有劃時代的“先進性”，他帶領的生產隊每次評比都拿第一，令其他隊又羨慕又嫉妒。