登顶华为权力最高峰孟晚舟离接班更近一步？

孟晚舟: 登顶华为权力最高峰孟晚舟离接班更近一步？

2022-04-03 | 来源: 虎嗅APP | 转到微信 | 有28人参与评论 | 字体: 放大缩小 | 收藏 | 打印

　　华为的接班人问题在这个世纪之初就被提上台面，这与任正非创办华为时已年过 40 或许也有一定关联。那时被外界普遍视为华为接班人的是李一男——这位 " 技术天才 " 年仅 27 岁就担任了华为副总裁，是华为历史上最年轻的副总裁。但李一男此后出走华为，甚至自立门户与华为竞争，被外界称呼为华为的 " 叛徒 "。

　　2002 年，华为对小灵通的判断失误导致公司历史上第一次出现营收负增长，任正非形容那时 " 公司差点崩溃了 "，在那之后，华为的管理制度开始改变。

　　2004 年组建的 EMT（Executive Management Team，经营管理团队）被视为华为集体领导的开端。任正非在 2012 年发表的文章《一江春水向东流》中提到，EMT 是美国顾问公司帮他们设立公司组织结构时提出的，因为那时华为没有中枢结构，" 高层只是空任命，也不运作 "。

　　在那之前，任正非的身体状况已经大不如前，他称自己在 2003 年前几年动过两次癌症手术，" 身体有多项疾病 "。

　　任正非不愿担任 EMT 主席，于是提出轮值主席的制度，由 EMT 的八位成员轮流担任主席，每人任期半年。任正非认为这样的轮值制度能平衡公司各方面的矛盾，不会存在山头林立的局面，可以使公司均衡成长。

　　两个循环之后，2011 年，这一制度演变为轮值 CEO，任正非逐渐淡出公司的日常经营，这被外界视为华为的 " 后任正非时代 "。《华为的世界》的作者冀勇庆在接受路透社采访时称，华为是希望通过这个机制，实现权力从第一代创业者到第二代管理者的平稳过渡。

　　这一制度在当时曾引发大范围内的讨论，任正非为此专门写过一篇文章《董事会领导下的 CEO 轮值制度辨》来论述这一问题，他觉得轮值 CEO 比过去将权力授予一个人的制度好，因为如果将公司命运系在一个人身上，就会 " 成也萧何，败也萧何 "，轮值 CEO 也能避免一朝天子一朝臣的情况。

　　2018 年，轮值 CEO 升级为轮值董事长制度，成员由郭平、徐直军及胡厚崑三人组成，实行至今。

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　　二

　　必须要明确一点的是，华为是少数几个成功实行最高管理者轮值制度的公司，但这也是建立在任正非仍是华为的主心骨的基础上。在华为历史上的一些危机时刻，仍需要任正非出马来统筹局面。

　　最新的例子是，在新能源汽车浪潮到来后，面对内外部争论不断的要不要造车问题，任正非在 2020 年 11 月一锤定音，明确 " 以后谁再建言造车，干扰公司，可调离岗位，另外寻找岗位 "，并为这一任命划定了 3 年的有效期。

　　此前，华为被美国纳入禁令名单后，也是任正非出面密集接受中外媒体的采访来表明态度。那时，任正非关于 " 美方不供货，华为也没问题 " 的表态极大稳定了市场的恐慌情绪。

　　国内曾有不少企业学习过华为的轮值制度。2017 年，阿里巴巴在旗下大文娱板块实行轮值总裁制，先后有杨伟东、樊路远担任过这一职务，但自樊路远接任后再无新的轮值更替。第一任轮值总裁杨卫东在 2020 年因非国家人员受贿罪被判处有期徒刑 7 年。

　　京东的轮值 CEO 制度更是从未真正实行，徐雷是京东商城第一位也是唯一一位轮值的 CEO。京东于 2018 年实行京东商城的轮值 CEO 制度，由时任京东集团 CMO 徐雷担任，在此之前，京东商城 CEO 一职已经空缺了两年。

　　一年后，京东商城升级为京东零售集团，徐雷继续担任 CEO。2021 年，徐雷升任京东集团总裁，京东健康 CEO 辛利军接任，但任命通知中已经没有了 " 轮值 CEO" 的说法，这也意味着京东的轮值 CEO 制度名存实亡。